Спорткомплекс кпи: ЦФВС | КПИ им. Игоря Сикорского

Cпортивный комплекс — Национальный технический университет

В жизни студентов и сотрудников НТУ «ХПИ» огромную роль играет учебно-спортивный комплекс «ПОЛИТЕХ». Он является фундаментальной базой, где созданы условия для проведения учебных занятий по дисциплине «Физическое воспитание», реализации потенциала студентов в самостоятельных занятиях физической культурой и спортом. Здесь же проводятся тренировки сборных команд Украины по баскетболу, бадминтону, легкой атлетике и другим видам спорта, учебные занятия со студентами специальности «Физическая культура и спорт», многочисленные спортивно-массовые и физкультурно-оздоровительные мероприятия.

Уникальный спорткомплекс НТУ «ХПИ» в Молодежном парке в Харькове был построен в 1985-1991 годах (общая площадь 8602 м2). Эпопея его строительства является яркой страницей биографии всего университета. Финансирование обеспечили многие заведующие кафедрами через Министерства и ведомства СССР и Украины.

Это единственное спортивное сооружение Украины, удостоенное Государственной премии в области архитектуры, имеет статус «База олимпийской подготовки сборных команд Украины».

В распоряжении студентов находятся легкоатлетический манеж, два бассейна, в том числе 50-метровый плавательный бассейн, игровой зал, специализированные залы для борьбы, гимнастики, настольного тенниса, аэробики, тренажерный зал, стадион с игровыми площадками для тенниса, минифутбола и баскетбола, занятий гимнастикой, легкой атлетикой, футболом.

Также имеются конференц-зал, учебные аудитории, зал для занятий специальной медицинской группы. Тренировки по тяжелой атлетике и видам борьбы проходят в здании старого УСК-2. Занятия ведутся более чем по 30 видам спорта и формам двигательной активности.

Наличие такой базы дает возможность для занятий спортом студентам и сотрудникам университета, достигать высоких результатов в соревнованиях, воспитывать высококлассных спортсменов в различных видах спорта.

Спорткомплекс «ПОЛИТЕХ» расположен в Киевском районе города Харькова по ул. Алчевских, 50а. тел. 704-13-98. УСК-2 находится по адресу ул. Пушкинская, 85. тел. 704-13-96

Детская секция скалолазания в Киеве (скалодром КПИскала) — Скалодром КПИскала

Занятия уже идут, успейте записаться!

Детишки в возрасте от 6 до 16 лет могут смело посещать наши занятия. Возможны занятия с детьми до 6 лет по индивидуальному подходу.

Во-первых, это очень крутая штука. Серьезно!
Во-вторых

Когда?

• в будни с 17:30 до 18:45;
• каждую субботу с 12:00 до 13:15.

ГДЕ?

Скалодром КПИскала, спорткомплекс КПИ, Киев, ул. Верхнеключевая, 1/26, IV этаж, зал «КПИскала»

Почему именно Мы?

У нас есть в ВСЕ для занятия скалолазанием:

• современный безопасный скалодром;
• удобное месторасположение;
• самое важное — опытные тренера со стальными нервами.

Кто будет тренировать?

Наши тренеры-инструкторы прошли школу скалолазания «Kyiv Climbing School», где получили навыки и знания от Заслуженного тренера Украины по скалолазанию. Имеют опыт от 3-х лет работы с детьми и более 5-ти лет работы именно в скалолазании. Занятия проходят всегда весело и продуктивно!

«Ааа, Мама, хочу! хочу! хочу! «Как записаться?

Для записи в детскую секцию, позвоните (097) 549-78-46 или напишите нам в личные сообщения на страницу Facebook. С радостью ответим на все Ваши вопросы. 

Всегда Ваша, команда КПИскала.

Спорткомплекс НТУУ «КПИ» — телефон, адрес, отзывы

Trener.UA — бесплатный онлайн сервис, с помощью которого можно найти тренера как для индивидуальных, так и групповых занятий в 97 видах спорта по всей Украине. Спорт и активный образ жизни — это основы физического здоровья. С помощью регулярных тренировок можно создать идеальное телосложение, увеличить гибкость, развить выносливость, улучшить настроение и самочувствие. Причины для занятий спортом у каждого человека свои. Кто-то занимается фитнесом, а для кого-то предпочтительней экстремальные виды спорта. Кто-то занимается в домашних условиях, а кто-то с персональным тренером в клубе.

Как доехать до Спорткомплекс НТУУ «КПІ» в Солом’Янський Район на автобусе, метро, маршрутке или поезде

Общественный транспорт до Спорткомплекс НТУУ «КПІ» в Солом’Янський Район

Не знаете, как доехать до Спорткомплекс НТУУ «КПІ» в Солом’Янський Район, Украина? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Спорткомплекс НТУУ «КПІ» от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Спорткомплекс НТУУ «КПІ» с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Спорткомплекс НТУУ «КПІ»? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Вул. Миколи Голего; Караваєві Дачі; Станція Олекси Тихого.

Вы можете доехать до Спорткомплекс НТУУ «КПІ» на автобусе, метро, маршрутке или поезде. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 118, 69 (Поезд) ЕЛ, МЕ (Метро) М1 (Маршрутка) 227, 239, 401, 463, 477, 517

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Спорткомплекс НТУУ «КПІ» с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Спорткомплекс НТУУ «КПІ» проще простого, именно поэтому более 865 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Солом’Янський Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Контакты | Карате Клуб Тайфун

Тренера

Залы

Караваевы Дачи, Стадион Локомотив

г. Киев, ул. Адама Мицкевича (Петровского), 1

Понедельник, Среда, Пятница:
15:00 — 16:00 (начальная группа)
16:00 — 17:20 (средняя группа)
17:30 — 19:00 (спортивная детская)
19:00 — 20:30 (спортивная взрослая)

Тренер: Андрей Олегович +380 63 728 57 79

Вторник, Четверг:
15:00 — 16:00 (начальная группа)
16:00 — 17:15 (средняя группа)

Суббота:
10:00 — 11:00 (начальная группа)
11:00 — 12:00 (средняя группа)

Тренер: Дария Михайловна +380 67 683 56 08

Спорткомплекс НТУУ КПИ.

г. Киев, ул. Верхньоключова, 1/26

Вторник, Четверг:
16:30 — 18:00 — дети 4-7 лет
18:00 — 19:30 — дети 6-9 лет
19:30 — 21:00 — дети от 10 лет
19:30 — 21:00 — взрослые от 18 лет

Суббота:
14:00 — 15:30 — дети 4-7 лет
15:30 — 17:00 — дети 6-9 лет
17:00 — 18:30 — дети от 10 лет
17:00 — 18:30 — взрослые от 18 лет

Воскресенье:
09:00 — 10:30 — дети 6, 7 лет
10:00 — 12:00 — дети  8, 9 лет
10:00 — 12:00 — взрослые от 18 лет

Тренер: Алексей Олегович +380 67 502 71 93

Спорт Клуб «Mega Gym»

г. Киев, Харьковское Шоссе, 19

Понедельник, Среда, Пятница:
10:00 — 11:00 — каратэ дети (4-6 лет) с родителями (неогранич. возраст)
21:00 — 22:00 — каратэ 40+

Вторник, Четверг, Суббота:
15:00 — 16:00 — дети 5-7 лет
16:00 — 17:00 — дети 8-12 лет

Тренер: Андрей Олегович +380 63 728 57 79

ДНЗ ЗНЗ «Довира»

г. Киев, ул. Жмеренская 10-а

Понедельник, Среда, Пятница:
15:00 — 16:00 — дети 4-7 лет
16:30 — 17:30 — дети 8-11 лет

Тренер: Алексей Олегович +380 67 502 71 93

ДНЗ №61 «Первоцвет»

г. Киев, ул. Тарасовская 13

Понедельник, пятница:
15:15 — 16:00 — дети 3 — 4 года
16:15 — 17:15 — дети 5 — 6 лет

Тренер: Владимир Сергеевич +380 67 963 05 45

Детский центр «BabyStartUp»

г. Киев, пр. Соборности 7

Вторник, четверг:
18:00 — 19:00 — дети 3 — 4 года

Тренер: Дарья Михайловна +380 67 683 56 08

6 ключевых показателей эффективности парков и объектов отдыха

Как поживают ваши парки и объекты отдыха? Если вы можете ответить на этот вопрос без серии «ммм», «ах» и утверждения «это хороший вопрос», вы действительно делаете домашнее задание. На вопрос «как поживают ваши парки и рекреационные объекты?» чрезвычайно сложно ответить, потому что успех зависит от множества факторов. Измеряются ли они с точки зрения финансовых показателей? Созданы ли они для получения прибыли? Многие парки — нет, если только они не предназначены для спортивного туризма.Может быть, лучше задать вопрос: «оказывают ли они положительное влияние на экономику?» Отличный вопрос, но когда вы думаете о производительности, нужно учитывать гораздо больше. Ваши горожане пользуются парками? Как они их используют? Есть еще и эксплуатационные соображения — в каком состоянии находится парк? Они соответствуют требованиям ADA?

Оценка ваших парков и мест отдыха требует тщательного изучения многих компонентов и имеет решающее значение по нескольким причинам:

Соображения по поводу бюджета: В тот день, когда общественное мнение склоняется в сторону поддержки финансирования таких вещей, как улучшение дороги или добавление полицейских, очень важно постоянно доказывать важность парков и центров отдыха в наших сообществах.Для этого вы должны определить, какие области лучше всего отражают эффективность и влияние ваших парков.

Общественное здоровье: Многочисленные исследования показали, что близость парков и их использование могут положительно сказаться на здоровье окружающих их горожан. Частью определения успеха вашей системы парков является проверка того, сколько людей пользуются этими сооружениями.

Легко понять, почему так важно определить методы оценки ваших парков и объектов отдыха.Однако очень важно определить, какие ключевые показатели эффективности лучше всего иллюстрируют состояние ваших парков и рекреационных объектов, с учетом того, как донести эту информацию до заинтересованных сторон.

В Sports Facilities Advisory мы работали с сообществами по всей территории Соединенных Штатов и определили несколько ключевых показателей эффективности, которые свидетельствуют об успехе парков и рекреационных объектов.

Отзывы клиентов

Парки созданы для удовольствия. Таким образом, удовлетворение потребностей клиентов имеет жизненно важное значение для успеха ваших парков и системы отдыха. Если члены вашего сообщества довольны своими парками, они будут защищать их, когда речь идет о бюджете. Лучший способ узнать о потребностях и уровне удовлетворенности вашего сообщества — спросить их. Опросы, основанные на коммуникационной платформе, — лучший способ определить, как люди относятся к активам общественного парка. В опрос должны быть включены вопросы об использовании объекта, удовлетворенности условиями и сотрудниками объекта, а также безопасности. Также очень важно спросить их об уровне удовлетворенности вашим программированием и о том, есть ли программы, которые они хотели бы увидеть.

Использование объекта

Хотя опросы клиентов дадут вам четкое представление об отношении вашего сообщества к вашим паркам и центрам отдыха, о том, пользуются ли они вашими объектами или нет, говорит даже больше. При оценке использования объекта необходимо учитывать несколько факторов. Во-первых, сколько людей на самом деле приходит в ваши парки и базы отдыха? Для помещений могут использоваться станции регистрации. Это может быть сложнее для открытых площадок, за пределами участников программы и посетителей мероприятия.Один из методов, представленный в Справочнике специалиста по паркам и отдыху, — это оценка часов работы. Этот метод измеряет количество людей, обслуживаемых за установленный период времени. Например, если 20 человек участвовали в организованном парком лагере фитнес-книжек в течение одного часа, количество часов обслуживания для этого занятия в этот день составит 20 часов, что соответствует 20 обслуживаемым людям. Каждому мероприятию, которое происходит в определенный день, может быть назначено количество часов обслуживания в зависимости от количества людей, которые участвовали, и продолжительности действия.

Другие элементы, которые следует учитывать при измерении использования оборудования, включают:

• Количество людей, которые участвуют в определенных программах, таких как летняя регистрация или занятия йогой в парке
• Количество людей, которые резервируют части объекта для собственного использования, включая аренду жилья или крупномасштабные мероприятия
• Участники мероприятия

Финансовые аспекты

Оценка состояния парков и мест отдыха с финансовой точки зрения является решающим фактором успеха. Если активом является объект спортивного туризма, такие данные, как количество ночей в гостиницах за городом, являются показателем экономического воздействия.

Доходы от спонсорской поддержки, участия в программах и договоров аренды следует сравнивать с затратами на поддержание работы и физическим состоянием помещений. Кроме того, необходимо внимательно следить за возможностью работать в рамках установленного годового бюджета.

Взаимодействие с бизнес-сообществом

Многие парки и рекреационные активы измеряют объем спонсорской помощи и партнерских отношений, достигнутых ежегодно.Это сделано по нескольким причинам. В финансовом отношении спонсорство приносит дополнительный доход паркам и системе отдыха, которые можно использовать для различных целей, включая инновационное программирование и обслуживание объектов. Во-вторых, это актуальность. С таким количеством достойных организаций, борющихся за внимание местных предприятий, важной целью является помочь им реализовать миссию парков и центров отдыха. Это тип психологического сдвига, который позволяет ощутить влияние этих объектов во многих сообществах.

Рост

Было сказано, что если вы не растете, вы умираете, а парки и объекты отдыха должны демонстрировать рост различными способами, чтобы оставаться жизнеспособной частью сообществ, которым они служат. Для парковых систем нашей страны рост может происходить и измеряться несколькими способами. Это может включать:

• Приобретение нового имущества и открытие новых парков и баз отдыха
• Расширение доступа населения к паркам и базам отдыха
• Создание нового программирования

Доступность

Доступны ли ваши парки для всех граждан, независимо от физического состояния, этнической принадлежности или социально-экономического статуса? Жизненно важно, чтобы ваши парки и объекты для отдыха служили всем.ChangeLab Solutions, консалтинговая компания, которая работает с городами для обеспечения здорового образа жизни, предлагает три способа измерения доступности:

• Доля парков и рекреационных объектов, соответствующих требованиям Закона об американцах с ограниченными физическими возможностями
• Доля улиц с тротуарами или велосипедными дорожками в пределах 800 м от парков или центров отдыха
• Количество парковочных мест (для транспортных средств и велосипедов), которые используются в часы пик, по сравнению с количеством доступных

Знаменитый автор менеджмента Питер Друкер однажды процитировал: «Что можно измерить, то можно управлять. «Мы знаем, что оценка эффективности в различных областях — это основа для улучшения и внедрения передовых методов. Обнимать руки может быть непросто, но помощь есть. SFA достигла измеримых результатов для сообществ по всей территории Соединенных Штатов. Мы можем оценить эффективность ваших объектов в соответствии с вашими целями и предоставить план по оптимизации ваших парков и объектов для отдыха.

Готовы узнать больше об этом основополагающем аспекте планирования парка? Свяжитесь с нами сегодня по телефону 727-474-3845.

Оценка ваших спортивных сооружений

5 трендов, которые помогут вам быть впереди всех

В спорте или в жизни в целом успешные люди редко стремятся не отставать от других; скорее, они открывают новый путь или задают темп.

Лучшие спортивные комиссии возглавляются командами, разделяющими эту точку зрения. В индустрии спортивного туризма я встречался с рядом лидеров, которые задают вопросы о том, как быть лидером и убедиться, что их города являются прекрасными спортивными направлениями. Не только сейчас, но и в следующем десятилетии. Они хотят знать, что строить и сколько строить, как реагировать на растущую конкуренцию на молодежном и любительском спортивном рынке.

В городах по всей стране и по всему миру спортивные комиссии, CVB, владельцы объектов и правообладатели / владельцы мероприятий ищут способы стать лучше.

Вот несколько основных тенденций в управлении спортивными сооружениями, которые помогут вам задать темп для вашего краткосрочного и долгосрочного планирования.

Тенденция 1 — Новые объекты

В ближайшие пять лет появятся новые направления для спортивного туризма, которые будут иметь игровые площадки, освещение, концессии и профессиональный менеджмент, чтобы конкурировать с университетскими и профессиональными игровыми средами.Думайте о качестве!

Тренд 2 — Планирование на уровне Уолл-стрит

Качество и стоимость этих новых комплексов теперь требует подробного финансового моделирования. Финансирование по-прежнему является сложной задачей, что повлияло на требования к исследованиям и анализу для документов о финансировании новых объектов. Эти прогнозы должны содержать точные затраты на строительство и запуск, а также подробные прогнозы доходов / расходов, основанные на исследовании рынка в сочетании с сопоставимыми операциями в реальном мире.

Вы должны быть уверены, что ваши прогнозы совпадают — с использованием сопоставимых данных, контрольных показателей и ключевых показателей эффективности (KPI) — с реальными примерами из действующих в настоящее время успешных предприятий.Для этого требуется специалист, обладающий знаниями, связанными с фактическим управлением и работой многоцелевых объектов.

Тренд 3 — Приватизация управления

В соответствии с Трендом 2, источники финансирования не решаются давать деньги в кредит, если проект не будет управляться профессиональной операционной группой с проверенной репутацией. Для проектов, требующих от десятков до сотен миллионов долларов, не существует варианта «притворяться, пока не получится».

Тенденция 4 — Спрос на надежную информацию и образование

По мере развития рынка молодежного и любительского спортивного туризма возрастает необходимость для городских и государственных чиновников понимать экономическое влияние и ценность этих операций. Чиновники, которые когда-то считали спорт и отдых расходом, теперь понимают, что спортивные активы могут быть критически важными факторами экономики. Государственным чиновникам нужны надежные данные, от создания рабочих мест до прямых расходов, если они собираются продвигать участие правительства или государственно-частное партнерство. Таким образом, целевые маркетинговые организации должны улучшить свою отчетность и оценку воздействия своих маркетинговых усилий на спорт.

Тренд 5 — Помня о цели

Сообщества говорят не только об экономических выгодах; они все чаще обсуждают медицинские, образовательные и социальные преимущества, связанные с развитием новых учреждений.Мы видим рост уровня диалога о спорте как платформе для развития характера, лидерства, профилактики ожирения и школьного развития. Это отличная новость, поскольку она ведет к повышению качества программы.

Помните, что все начинается со знаний, решимости, видения и тщательности преданной команды для эффективного планирования успеха в вашем месте спортивного туризма. Как только комитет будет создан и видение будет полностью понято, можно будет обсудить стратегию и принять план реализации.Обращение к этим тенденциям и партнерство с подходящими аналитиками, управляющими компаниями и организаторами мероприятий / турниров будет иметь большое значение для превращения видения в реальность настоящего общественного актива и успешного направления спортивного туризма.

Автор Дев Патик

8 лучших KPI для фитнес-студий

Ключевые показатели эффективности (также известные как KPI) — это финансовые инструменты, используемые для измерения эффективности или прибыльности вашего студийного бизнеса.Большинство из этих KPI применимы практически к любому бизнесу, но некоторые из них уникальны или имеют большее значение для фитнес-студий. И, если у вас есть правильное программное обеспечение для управления тренажерным залом, увидеть, как вы складываете, должно быть легко.

Ключевые показатели эффективности, перечисленные ниже, дают подробное представление о том, что владельцы студий в настоящее время отслеживают.

1). Доход на клиента / участника (это отслеживают 39% всех студий)

KPI, который наиболее измеряется в студийном бизнесе, — это доход на клиента (RPC).Этот простой расчет (годовой доход, деленный на количество клиентов) обеспечивает определенную ясность и простоту отслеживания, что делает его таким широко используемым показателем.

Чтобы узнать больше о ключевых показателях эффективности, получите копию нашего сравнительного отчета Boutique Fitness

Однако RPC не дает вам никакого представления о том, как и где ваши клиенты тратят свои деньги вместе с вами. Следовательно, хотя RPC — отличный ключевой показатель эффективности с высоты 30 000 футов, вам потребуется больше, чтобы понять, что работает, а что не работает в вашей студии.

2). Средняя посещаемость занятий (36%)

Неудивительно, что средняя посещаемость занятий (ACA) занимает второе место среди KPI, отслеживаемых владельцами студий. В конце концов, если уроки — это сердце вашего бизнеса, то ACA имеет решающее значение по двум причинам:

• ACA должен поддерживать инструктора, и размер класса будет определять безубыточность и прибыльность каждого класса, позволяя вам перенести или заменить, в зависимости от обстоятельств.
• Прибыль / убыток по каждому классу является критическим компонентом прибыли / убытка для всей студии

Проблема с ACA не в том, что он измеряет, а в том, что он не измеряет — доход.Если вы воспользовались услугами интернет-посредников или Class Pass, или если по какой-либо причине вы сделали скидку, ваша посещаемость может увеличиться, но ваша прибыльность может легко упасть.

3). Уровень удержания клиентов (28%)

Индустрия фитнеса боролась с удержанием клиентов / участников с незапамятных времен. Удержание, то есть процент удерживаемых вами клиентов, имеет решающее значение для долгосрочной прибыльности по двум ключевым причинам:

• Во-первых, если вы теряете слишком много клиентов, что-то не так с вашим бизнесом.Выполняете ли вы обещание своего бренда? Соответствуют ли ваши цены вашим предложениям? Ваши клиенты получают тот опыт, который им нужен? Низкий уровень удержания — признак того, что что-то не так.
• Во-вторых, единственный способ заменить клиента, который поспешно выбежал через заднюю дверь, — это ввести кого-то нового через переднюю дверь. Это означает маркетинговые стратегии, тактику, обмен сообщениями, время и расходы, а также сопутствующие продажи.

Таким образом, показатель удержания клиентов является сильным аналитическим KPI.Продолжайте измерять это.

4). Маржа прибыли (24%)

Каждый бизнес, продающий что-либо, должен знать свою маржу прибыли (PM). Вычисляемый как процент от дохода, PM — это просто сумма, которая у вас остается после того, как вы применили расходы к доходу.

PM также должен смотреть за числами. Конечно, целью является общая прибыльность, но все ли элементы вашего бизнеса прибыльны? Есть ли области, которые можно изменить? Или следует заменить их новыми программами, которые могут повысить вашу прибыль?

5).Средняя дневная посещаемость (24%)

Несмотря на то, что его отслеживает почти четверть всех студий, средняя дневная посещаемость может быть наименее эффективным KPI из всех. Да, неплохо знать, сколько людей приходит каждый день, но в отделе аналитики этого мало.

Почему приходят эти клиенты? В какое время дня они придут? Они приходят одни или с другом? Что они делают в студии? Все ли платят?

Эти и многие другие вопросы останутся у вас еще долго после того, как вы подсчитаете свою среднюю дневную посещаемость.

6). Доход за сеанс (20%)

Если вы занимаетесь бизнесом Group Ex, как и многие студии, то Revenue per Session (RPS) — отличный ключевой показатель эффективности для отслеживания, прежде всего потому, что он измеряет доход, назначенный вашему предложению номер один, и его можно легко отслеживать в вашем программном обеспечении для управления фитнесом. .

RPS не только скажет вам, прибыльны ли ваши занятия, но и оценит ваши занятия и инструкторов, чтобы вы могли определить, какие из них превышают ожидания, исходя из дня / времени занятия, типа занятия и инструктора для класса.

Учитывая, что прямые расходы, помимо времени преподавателя, минимальны для большинства занятий, это будет простой расчет для определения чистой прибыли за сеанс — один из ключей к вашему успеху.

7). EBITDA (7%)

EBITDA почти так же сложно понять, как и произнести. Тем не менее, это один из самых плохо отслеживаемых и недостаточно используемых KPI, который обычно обсуждается с вашим бухгалтером только тогда, когда приходит время подавать налоговую декларацию или когда вы готовитесь продать свой бизнес. И это может быть единственное место, где EBITDA может быть полезна, поэтому неудивительно, что только 7% студий отслеживают ее.

EBITDA — это прибыль компании до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, по сути, определение текущей операционной рентабельности компании (то есть, какую прибыль она получает от своих текущих активов и операций с продуктами, которые она производит и продает, а также предоставляет прокси для денежного потока).

8). Выручка на квадратный фут (5%)

Revenue per Square Foot (RPSF) измеряет, сколько денег вы получаете от занимаемого пространства — невероятно полезный самородок данных, который, к сожалению, упускают 95% владельцев студий.

RPSF — это простой расчет (разделите ваш годовой доход на квадратные метры вашего объекта, например, если ваша студия приносит 300000 долларов в год, а вы занимает 3000 квадратных футов, ваш RPSF составляет 100 долларов). Средняя студия генерирует RPSF примерно в 70 долларов, но некоторые студии вдвое или даже втрое больше.

Как? RPSF сообщает вам о пространствах, которые производятся для вас, и о тех, которые нет. Это заставляет вас рассматривать свою студию и свой бизнес с точки зрения использования пространства, и как только это произойдет, вы легко увидите области (буквально), которые можно превратить в центры прибыли.

Нет смысла отслеживать все восемь этих ключевых показателей эффективности, поскольку необходимое время и почти определенная избыточность были бы контрпродуктивными. Выберите два или три, наиболее подходящих для вашего бизнеса, и придерживайтесь их. Вы будете поражены тем, насколько ясным будет ваша операция.

Чтобы получить представление о том, что делают успешные фитнес-студии по всему миру, чтобы добиться успеха, получите свой экземпляр нашего бесплатного отчета Boutique Fitness Benchmark Report.

Гостевой пост Написал Чак Лев, исполнительный вице-президент по развитию бизнеса AFS
Чак Лев — ветеран фитнес-индустрии с 40-летним стажем и успешный разработчик ассоциаций фитнес-индустрии. В настоящее время он является исполнительным вице-президентом по развитию бизнеса Ассоциации фитнес-студий (AFS). Он принимал участие в создании и развитии некоторых из самых успешных торговых ассоциаций в истории фитнес-индустрии.Для получения дополнительной информации об AFS посетите afsfitness.com.

Ключевые показатели эффективности, необходимые для успеха фитнес-клуба — консультанты спортивных клубов

Ключевые показатели эффективности, необходимые для успеха фитнес-клуба

Ключевые показатели эффективности, необходимые для успеха фитнес-клуба

На IHRSA 2016 Даниэль Гонсалес, финансовый директор Universal Athletic Club поделился своими мыслями о том, как использовать ключевые показатели эффективности (KPI) для достижения успеха фитнес-клубов.

Гонсалес привел несколько причин для определения и мониторинга ключевых показателей эффективности в качестве владельца или оператора клуба:

1. Определите четкий путь для вашей организации
2. Уточните ожидания производительности
3. Управляйте более объективно
4. Сосредоточьте внимание персонала на том, что действительно важно
5. Проводите более эффективные встречи
6. Обеспечивайте подотчетность сотрудников

Как владелец клуба, при понимании ключевых показателей эффективности важно помнить о двух ключевых чертах.KPI должны быть действенными и ориентированными на результат

Чтобы разработать наиболее эффективный KPI, Гонсалес подчеркнул необходимость определения основной бизнес-цели или результата, которого вы хотите достичь своим клубом. Каждый сотрудник должен иметь постоянный количественный КПЭ или два и уметь отвечать на вопрос: «Был ли у меня продуктивный день или неделя, которые помогли клубу достичь этой цели?»

Гонсалес предложил пять характеристик ключевых показателей эффективности.

Простой : Необходимо одновременно понять и измерить.KPI требует оперативного решения.
Согласовано: ключевые показатели эффективности должны быть разработаны на основе общих стратегических целей организации и преобразованы в действенные ежедневные операционные задачи.

Актуально : Применимо к соответствующим лицам, принимающим решения на различных уровнях организации или отдела.
Измеримый: для анализа положительных и отрицательных отклонений от цели.

Достижимо : Цель каждого KPI должна быть разумной и достижимой, иначе она может отрицательно повлиять на моральный дух команды.

Своевременно : необходимо регулярно отслеживать и сообщать о результатах через информационную панель или другим способом.

Видимый : Цели достигаются быстрее, если сотрудники осведомлены о ключевых показателях эффективности и продвигаются к целям.

Гонсалес предполагает, что ключевые показатели эффективности фитнес-клуба должны быть связаны с тремя целями:

Привлечь : привлечь новых потенциальных клиентов

Знак : получить нового члена

Сохранить : создать лояльных членов

Sports Club Advisors знает что ключевые индикаторы производительности являются важным компонентом создания ценности каждого фитнес-клуба. Свяжитесь с нами, если вы заинтересованы в разработке стратегии повышения стоимости вашего спортивного и фитнес-центра.

Призыв к тому, чтобы сделать «резонанс» главным KPI в спортивном маркетинге ROO Measurement 04/12/2016

И в этом я заключил вневременную головоломку спортивного маркетинга или любого другого маркетинга в этом отношении … классический и часто бесполезный поиск для истинной оценки ROI. Слон остается в комнате, что не позволяет проводить чрезвычайно дорогостоящие и тщательно контролируемые эксперименты и многовариантные тесты, которые могут стоить бренду краткосрочной известности в названии. Из-за долгосрочных открытий практически невозможно измерить влияние одной переменной маркетингового комплекса в отдельности.

Тем не менее, нужно вложить доллары и Это оправдано, отрасль часто полагается исключительно на показатели сомнительной полезности, такие как простой охват или эквивалентные расчеты рекламы, которые восходят к комментарию моего бывшего генерального директора. Еще хуже плохо построенное исследование, в котором потребителей просят напрямую связать конкретную рекламу или активацию с действием, связанным с процессом покупки в будущем. Хотя это претендует на ответ на вопрос о воздействии, фактическое использование на практике продолжает меня сбивать с толку.

Отойдите от устройства, на котором вы это читаете, посмотрите в зеркало и честно спросите себя, можете ли вы когнитивно различать заставила ли реклама пива, которую вы только что видели, тянуть к этому бренду. Если вы все еще не уверены в глупости такой структуры вопросов, добавьте динамику, которую задают на такие «исследовательские» вопросы обычно доставляются награды и стимулы для быстрых и частых ответов, в то же время, при этом отсутствует маскировка рассматриваемого бренда.По сути, их спрашивает гордый молодой родитель, уродлив ли их ребенок.

Итак, столкнувшись с проблемой оправдания или измерения успеха своих усилий, что что делать опытному спортивному маркетологу? Первый шаг к разрешению проблемы — это осознать, что можно, а что нельзя. К счастью, в последнее время произошел долгожданный сдвиг, чтобы избежать неуловимой рентабельности инвестиций. вопрос к более достижимому поиску ROO (Return on Objectives). Это стремление само по себе заставляет сделать решающий шаг к определению, какие цели являются наиболее важными в спортивном маркетинге. инвестиции.

Стремление определить и измерить ROO признает, что роль маркетинга в процессе продажи чего-либо не является линейной. Скорее, он может включать такие важные первые шаги, такие как повышение осведомленности, которое затем может привести к лучшему пониманию отличительных характеристик бренда. Возможно, сначала потребуется создать доверительные отношения, наполненные надежность, доверие и комфорт, прежде чем, наконец, привести к продаже. Спортивный маркетинг особенно хорошо подходит для решения многих из этих задач.Но если все, что он делает, измеряет впечатлений или попыток краткого ответа на вышеупомянутые вопросы прямой атрибуции (заставило ли вас это спонсорство купить бренд), измерение является пустой тратой исследований инвестиции.

Измерение спортивного маркетинга требует более надежных KPI — резонанса бренда. Я говорю о создании более доступных исследовательских тестов, направленных на выявление целевого фаната, эмоции потребителя или заинтересованных сторон и связь с теми атрибутами, которые бренд стремится передать о себе по сравнению с конкурентами.Если внимательно «поговорить» с представителем, релевантные и эквивалентные группы фанатов о брендах в рамках определенной категории продуктов (скрывая активирующий бренд) как до, так и после воздействия спортивного маркетинга (и отсутствуют другие потенциально конфликтующие элементы медиамикса), то мы начинаем реально оценивать влияние наших усилий. Мы переходим от неудобоваримых впечатлений к тому, что можем на самом деле вонзаемся зубами.

(PDF) Ключевые показатели эффективности для измерения эффективности услуг по управлению объектами в гостиничных зданиях: обзор литературы

7-й Всемирный симпозиум по строительству 2018: Устойчивое развитие построенных активов: переосмысление проектирования, строительства и эксплуатации

29 июня — 1 июля 2018 г. , Коломбо, Шри-Ланка

Jayasinghe, I., 2015. Разработка рамок технического обслуживания пятизвездочных отелей в Шри-Ланке. Неопубликованные

Диссертация (Bsc.) Университет Моратува

Кавраков Д., 2015. Управление эффективностью в управлении объектами. Основные ключевые показатели эффективности в FM. 20 лучших КПЭ

FM. Insight, публикация EuroFM, (32), 1–4.

Курдиа, М. К., Абдул-Тарим, А. Х., Джаффар, Н., Азли, М. С., Шуиб, М. Н. и Аб-Вахид, А. М., 2011. Аутсорсинг в

Управление объектами — Обзор литературы.Разработка процедур, 20, 445–457.

Ливи, С., Гарсиа, Дж. А., Сцинто, П. и Диксит, М.К., 2014. Ключевые показатели эффективности для оценки работы объекта:

Моделирование основных показателей. Журнал управления строительством и экономики. 32 (12), 1183-1204.

Льюис, А., Райли, Д. и Эльмуалим, А., 2010. Определение высокопроизводительных зданий для эксплуатации и технического обслуживания.

Международный журнал по управлению объектами, 1 (2), 1–16

Лю, Ф. , 2013. Исследование проблемы ремонта и обслуживания гостиницы «Турист». Прикладной научно-исследовательский журнал

наук, техники и технологий, 6 (1), 107-112.

Локьер, Т., 2013. Международная гостиничная индустрия: устойчивое управление. Нью-Йорк: Рутледж

Менг, X. и Миноуг, М., 2011. Модели измерения эффективности в управлении объектами — сравнительное исследование.

Журнал услуг, 29 (11/12), 472-484

Мучири, П. Н., Пинтелтон, Л., Мартин, Х. и Де Мейер, А., 2009. Эмпирический анализ измерения эффективности технического обслуживания

в бельгийских отраслях промышленности. Международный журнал производственных исследований, 48 (20), 5905–5924.

Насименто, П.Т.С. и Кинелло, Р., 2013. Инновации и улучшения в управлении объектами и их влияние на

бразильских компаний. Revista Eletronica Gestaoe Services, 4 (10)

Neiger, B.L., Thackeray, R., Wagenen, S.A., Hanson, C.Л., Уэст, Дж. Х., Барнс, М. Д. и Фейген, М. К., 2012 Использование социальных сетей

в укреплении здоровья: цели, ключевые показатели эффективности и показатели оценки. Укрепление здоровья

Практика, 13 (2), 159–64.

Нестик, С., Джорджевич, А., Алексич, А., Мацужич, И. и Стефанович, М., 2013. Оптимизация процесса обслуживания

Использование генетических алгоритмов. (З. Энрико и Б. Пьеро, ред.) Химическая инженерия. 33, 319-321.

Пит энд Дальнобойщик, 2008.Измерение производительности клиентов в управлении объектами — стратегический подход. Международный

Журнал по продуктивности и управлению эффективностью, 58 (5), 407-422

Приянгани, К. Г. Д., 2009. Вклад управления помещениями в успех отеля. Неопубликованная диссертация (бакалавр)

Университет Моратува

Римбалова Дж. И Вилчекова С., 2013. Предложение ключевых показателей эффективности в управлении объектами и

Определение весов значимости.Избранные научные статьи — Journal of Civil Engineering, 8 (2), 73–84

Schwarz, E.C., Hall, S. и Shibli, S., 2010. Управление эксплуатацией спортивных сооружений: глобальная перспектива. Heinemann,

London: Butterworth

Shohet, I.M., 2006. Ключевые показатели эффективности стратегического обслуживания медицинских учреждений. Журнал строительства

Engineering and Management, 132 (4), 345-52

Шривастава, Н. и Майтра, Р., 2016. Ключевые показатели эффективности в индустрии гостеприимства.Международный журнал

Исследования в области туризма и гостеприимства, 2 (1).

Отчет о конкурентоспособности путешествий и туризма, 2015. Рост через шоки, Всемирный экономический форум. [Онлайн].

Доступно по адресу: http://www3.weforum.org/docs/TT15/WEF_Global_Travel&To urism_Report_2015.pdf [дата обращения

2 июня 2018 г.]

Университет Северо-Запада, 2017 г. Доступно по адресу: http: // www. North Western University / FM KPI [Доступ 2 июня

2018]

Varcoe, B.J., 2007. Влияние управления объектами на изменяющийся деловой климат. 14 (10)

Вакансии генерального директора в закрытых помещениях, работа

Сортировать по: актуальность — Дата Саванна-арена и административный центр Саванны Саванна, Джорджия Контролирует услуги по хранению и санитарной обработке всего объекта. Устанавливает новые стандарты обслуживания клиентов, работая с отделами предприятия. Степень бакалавра или эквивалентный опыт эксплуатации или управления предприятием. Знание футбола / опыт в качестве игрока, тренера или руководителя футбольного объекта. Луисвилл, KY 40212 (район Портленда) Минимум 10+ лет соответствующего опыта работы в спортивно-развлекательном учреждении ), особенно в многоцелевом объекте для легкой атлетики ) (некоммерческий… Ведущее предприятие Разработка программы . Помогает спортивным и турнирам менеджеру с надлежащей связью с объектами от контрактов и дат до всех… Стадион Софи и Голливудский парк Лос Анджелес, Калифорния Развивайте и поддерживайте прочные отношения со всеми нынешними арендаторами каждого объекта. Работа с директорами объектов для обеспечения эффективной работы бокса… Тесно сотрудничать с общим менеджерами для надзора за всеми аспектами операций на объекте объекта , включая укомплектование персоналом, обучение, отношения с персоналом, ремонт и… Степень бакалавра или эквивалентный опыт эксплуатации или управления предприятием. Знание футбола / опыт в качестве игрока, тренера или руководителя футбольного объекта. Степень бакалавра или эквивалентный опыт эксплуатации или управления предприятием. Знание футбола / опыт в качестве игрока, тренера или руководителя футбольного объекта. Полноценный отдел еды и напитков: крытый, и открытый, а также B-Que у бассейна в определенные выходные с развлекательной программой. Сален Спорт Парк, ООО Elma, NY 14059 35 000–45 000 долларов в год Обязанности включают в себя все аспекты объектов , включая обслуживание объекта , управление рабочим временем и предоставление услуг. You May Also Like Разное Техника катания самокат: Бреющий полет на взрослом самокате – Как ПРАВИЛЬНО кататься на самокате? Разное Мультик слон и моська смотреть онлайн: Слон и Моська — смотреть онлайн мультфильм бесплатно в хорошем качестве Leave a Reply Cancel 2024 © Все права защищены.