Как стать консультантом амвей в россии: Работа в Amway: как стать представителем Амвэй

23.04.2021

Содержание

Работа в Amway ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Амвей, зарплаты

Работа в корпорации красоты и здоровья «Amway»

Первый продукт (универсальное чистящее средство) был выпущен компанией в 1959 году на территории США. В дальнейшем были открыты линии по производству бытовой химии, косметики и средств по уходу за телом.

Более 40 лет компания Amway поставляет на все континенты товары для дома и здоровья. Была разработана и запущена линия продуктов питания без химических добавок и консервантов.

В настоящий момент компанию представляют 9 собственных брендов:

Nutrilite — витаминные и минеральные комплексы.
Artistry — косметика и средства по уходу за телом.
Amway home — средства для ухода за домом.
Bod key — товары для коррекции веса.
Cook — посуда и кухонная утварь.
Beautycycle — средства по уходу за кожей.
eSpring — система очистки воды.
Satinique — линия по уходу за волосами.
Glister — зубная паста и все для гигиены ротовой полости.

Филиалы корпорации размещены по всему миру, в торговой сети компании несколько миллионов человек. В России первый офис компании был открыт в 2005 году.

Награды и достижения корпорации Amway

С начала существования компании был создан собственный благотворительный фонд, который оказывает помощь детям из бедных стран. В 2013 году запущена всемирная программа «One by One», способствующая улучшению условий жизни детей.

Одно из главнейших направлений организации — защита окружающей среды. Продукция Amway создается из безопасных для природы компонентов.

Компания в 1989 году удостоилась награды от ООН Un Environmental Program Achievment Award за вклад в защиту окружающей среды. В 2009 году запущен проект снижения выбросов углекислого газа в атмосферу для предотвращения «парникового эффекта».

В 1998 году Емвей становится спонсором Зимних Олимпийских игр в Нагано.

Российский филиал компании неоднократно удостаивался звания «Лидеры корпоративной благотворительности». В 2010 году компания признана «Маркой доверия. Зеленая планета». Награждение и диплом «Благое дело» в 2012 году для Amway стали стимулом для развития программ помощи населению.

Предложения о работе в Amway, карьера и отзывы

Найти интересные варианты трудоустройства в компании могут специалисты различной направленности: менеджеры по продажам, рекламе, IT-специалисты, администраторы, руководители отделов. О каждой предложенной вакансии стоит прочитать отзывы реальных работников компании.

Открыты вакансии сотрудников координационных и call-центров, дистрибьюторов и курьеров. Корпорация предлагает работу в отделе контроля качества продукции экспертам с опытом работы на аналогичной должности.

При приеме на работу, соискатель проходит 2 тура: тестирование и экзамен на знание английского языка. Как выигрышно пройти собеседование и стоит ли это делать, подскажут отзывы о работе.

В компании существуют специальные предложения для студентов 4 и 5 курсов ВУЗов. Прием в команду Емвей доступен лицам, старше 18 лет. Для студентов разработан график работы с частичной или полной занятостью. Студентам также предоставляется стажировка в международной корпорации. Перед началом стажировки соискатель обязательно проходит собеседования с руководством. По итогам 6 месяцев обучения, студентам обеспечена работа в Amway.

Зарубежные командировки и поездки по стране сотрудники подробно обсуждают в отзывах. Комментарии работников — лучший заочный способ знакомства с потенциальным коллективом.

Вся правда о Amway в отзывах сотрудников

Найти подходящую вакансию несложно, но как узнать о компании-нанимателе достоверную информацию? В отзывах о работодателе представлены сведения о реальной обстановке в корпорации.

Отзывы о работе содержат важнейшую информацию о трудоустройстве:

Обязанности сотрудников.
Условия труда.
Реальные размеры заработной платы.
Отношения к работнику.
Социальные гарантии персонала.

Негативные стороны работы в компании соискатель узнает только из отзывов. Бывшие и настоящие сотрудники корпорации детально расскажут про обязательные курсы (их оплачивает сам работник), постоянных семинарах с неукоснительной явкой. Из комментариев работников соискатель получит самое верное представление о потенциальной работе.

Есть ли перспективы от работы в Amway?

Ответить на этот вопрос помогут отзывы сотрудников, которые пытались реализовать себя в корпорации. Красочные лозунги не несут полезной для соискателя информации. Правдиво о завлекающих манипуляциях, денежных выплатах и возможности достичь финансового благополучия с Amway наиболее достоверно расскажут сами сотрудники. Работники в постах о компании делятся негативными впечатлениями от работы и высказывают свои пожелания руководству. В отзывах можно найти полезные подсказки для продвижения в компании от тех, кому улыбнулась удача.

Читай отзывы о потенциальном работодателе и выбирай работу правильно!

вход в ЛК Амвей, регистрация, возможности, официальный сайт

Компания «Amway» — крупный производитель и поставщик бытовой химии, косметики, гигиенических средств, посуды, БАДов и многих других товаров. Система реализации продукции основывается на сетевом маркетинге. Клиенты становятся частью компании и могут как приобретать товары для себя, так и продавать их другим людям. Для взаимодействия с клиентами-покупателями используется сервис личных кабинетов.

Содержание

Скрыть

Функционал личного кабинета
1. Регистрация в кабинете Amway
  1. Авторизация в личном кабинете
    1. Мобильное приложение личного кабинета
      1. Клиентская поддержка через кабинет Амвей
        Как отключить личный кабинет?
        Правила безопасности и конфиденциальности
        Функционал личного кабинета
        С помощью личного кабинета «Амвей» можно:
        Получать скидку в 15% на всю продукцию.
        Совершать покупки в интернет-магазине.
        Выбирать разные варианты доставки.
        Отслеживать информацию о заказанной продукции.
        Упрощать работу с магазином, сохраняя всю ключевую информацию: выбранный способ оплаты, метод доставки, адрес и так далее.
        Создавать список покупок, заранее планируя затраты.
        Получать детальную и подробную информацию о заинтересовавших товарах.
        Регистрация в кабинете Amway
        Компания предлагает два варианта регистрации: как клиент и как НПА (независимый предприниматель). Первый получает базовый доступ к интернет-магазину, скидки и так далее. То же самое доступно и НПА, но у него намного больше преимуществ и возможностей для торговли продукцией «Амвей», а чтобы стать НПА достаточно оформить самозанятость. Регистрация в обоих случаях практически идентична. На главной странице сайта выбираем в верхней части экрана пункт «Регистрация в Amway». Из двух закладок (клиент или НПА) выбираем нужную и начинаем вводить данные:
        Имя и Фамилия.
        Отчество (если оно есть в паспорте).
        Пол.
        Дата рождения.
        Логин для входа в личный кабинет.
        Предпочитаемый пароль и его подтверждение.
        E-mail.
        Также в обоих случаях нужно указать человека, который привел клиента в Амвей. Если пришел сам, то это тоже нужно отметить.
        Авторизация в личном кабинете
        Вход в личный кабинет осуществляется через главную страницу сайта. Рядом с пунктом «Регистрация…» есть еще одна кнопка «Вход и регистрация на сайте». Нажав на нее, перед пользователем откроется небольшая форма авторизации, в которую необходимо ввести логин и пароль, указанные при регистрации. Если пользователь забыл свой ПИН-код, логин или пароль, он может их восстановить. Для этого в той же форме авторизации есть соответствующий пункт. Для восстановления придется сначала указать, что именно было забыто, потом ввести регистрационный номер (выдается при регистрации) и электронный адрес.
        Мобильное приложение личного кабинета
        Для НПА существует официальное приложение «Amway Start». Оно позволяет:
        Просматривать актуальный каталог продукции.
        Работать с сервисами «Мои баллы», «Онлайн-спонсор» и «Списки покупок».
        Отслеживать информацию о заказах, клиентах и партнерах.
        Получать новости и информационные материалы.
        Для обычных клиентов также есть официальное приложение Amway, с помощью которого можно покупать продукцию. Кроме того, есть еще одно приложение, не связанное с личным кабинетом, но касающееся работы «Амвей». В приложении Amway Kiosk предоставляются всевозможные полезные материалы, так или иначе мотивирующие на покупку продукции компании.
        Клиентская поддержка через кабинет Амвей
        В личном кабинете пользователь получает возможность связаться с консультантами Амвей и получить подробную информацию о разных товарах, брендах, акциях, скидках, уникальных программах и многом другом. Кроме того, на сайте компании есть форма обратной связи, где можно получить ту же информацию. И, конечно же – номер горячей линии: 8-(800)-10-090-00, операторы которой всегда готовы помочь.
        Как отключить личный кабинет?
        Большинство современных сайтов/сервисов не дают возможности своим клиентам самостоятельно отключать или закрывать личный кабинет, удалять данные и так далее. Однако согласно статье 21 федерального закона №152, у пользователя есть право требовать удаления его личных данных. Этим можно воспользоваться, направив требование на адрес компании. Следует учитывать, что в том же законе предполагается возможность компании не удалять данные. В таком случае в отказе должны присутствовать ссылки на конкретные пункты закона. Любые другие отсылки на внутренние ограничения пользователя волновать не должны.
        Правила безопасности и конфиденциальности
        Компания собирает и хранит личные данные пользователей для того, чтобы оперативно решать все возникающие вопросы, помогать с покупками и обеспечивать взаимодействие с НПА. Возможна передача данных в другие структурные подразделения, но не третьим лицам, не имеющим отношения к работе компании. Вся информация защищается целым комплексом мер, направленным на противодействие любым мошенникам и злоумышленникам.
        Программа Амвей — Бизнес Плюс
        Программа Амвей Бизнес Плюс стартовала с сентября 2019года. Что такое. Десять фактов о программе. Ответы Вице-президента Amway Россия, Казахстан на актуальные вопросы о ней.
        В 2019 году МЛМ компания Amway во всём мире запускает новую стимулирующую Программу Бизнес Плюс. На самые актуальные вопросы о ней ответил Ричард Стевенс, Вице-президент Amway России, Казахстана.
        Вопросы и ответы
        Ричард, что такое Программа Бизнес Плюс?
        Возможность лидерам зарабатывать в Amway больше. Произойдут два основных изменения. Провели детальный анализ МЛМ бизнеса Amway России, Казахстана, всех стран присутствия. Решили добавить бонусы начальным уровням, признания. Слегка меняем подход к вознаграждениям руководителям Платиновым и выше. Рассчитывали по Программе Роста Бизнеса (ПРБ). На смену ПРБ приходит Программа Бизнес Плюс.
        
        Почему запуск именно сейчас?
        Последние несколько лет показывают — ситуация на рынке меняется. Перепрофилируются запросы потребителей. Трансформируются ожидания людей, заинтересованных в дополнительном доходе, создании собственного дела.
        Анализ рынка показал, требуется поднять конкурентоспособность бизнес-предложений Амвей на вступительных стадиях участия. Владельцы компании приняли решение вкладывать средства в этом направлении. Финансирование будет осуществлять поддержку начинающих сотрудничество с Амвей и достигших результатов 6%, 9%, 15%.
        Расскажите о ключевых целях Программы.
        Внедряя её компания стремится привлечь внимание к компенсационному плану Amway. Недостаточно говорим о преимуществах, показанных возможностях.
        Условия ПБП создают лидерам начиная с 21% стимулы формировать сбалансированную группу вширь, вглубь.
        
        Стараясь, они автоматически по схеме выплат Амвей зарабатывают больше. Появится шанс набрать дополнительный балл по вступившей в силу программе. Не устанавливаются определенные суммы.
        Новичкам МЛМ на начальных этапах обязательно заниматься рекомендациями продукции. Расширять круг потребителей. Главный заработок они имеют от торговли. Проявляя заботу о подключившихся, инвестируется существенное количество денег. Забота о занимающихся поиском, привлечением клиентов. Отмечаются самые исходные шаги в Амвей. Существуют определенные правила выплаты компенсаций. Задача — разобраться.
        Компенсационный план Amway существует уже 60 лет. Каким образом новая Программа соотносится с ним?
        Она базируется на программе Amway. Повышение заработка Лидером МЛМ приведёт к увеличению бонусов по программе. Основа ПБП- стремление мотивировать к активной деятельности. Ориентация — правильное построение консультантами сети Амвей с ранних шагов. Расширение потребительской базы. Забота о «ветках» горизонтальных, вертикальных. Увеличение своей прибыли.
        
        Как эти изменения вписываются в долгосрочную стратегию развития компании Амвей?
        Стратегия компании имеет две направляющие цели. Первая – привлекать, обучать молодых руководителей. Жизненно необходимая задача любой компании МЛМ, заботящейся о будущем. Вторая — приумножать количество лояльных потребителей, регулярно размещающих заказы. Для достижения этих целей, выделены четыре стратегические инициативы прогресса.
        Повышение привлекательности нашей возможности- одна из инициатив. Приоритетная ближайшие два года. Программа Амвей поддерживает расширение клиентской базы. Способствует расширению круга покупателей. Поможет привлекать молодежь. Молодым требуется быстрый заработок.
        Помимо сказанного есть три фокусных направления: развитие digital-технологий, расширение ассортимента, инвестиции в построение активных успешных групп.
        
        Каким образом извлечь максимальную выгоду от Программы?
        Необходимо разобраться в деталях. Актуально посетить тренинги МЛМ корпорации. Изучить подробности самостоятельно. Обсудить с вышестоящими коллегами. Постепенно начать реализовывать предлагаемое Амвей.
        Для получения максимума выгод БП партнерам придётся изменить вектор ведения строительства сети МЛМ. Максимальные дивиденды программа принесёт за сбалансированность ширины, глубины. Фирма будет помогать. Намечаются тренинги, онлайн консультации, разнообразные обучающие мероприятия.
        Не помешает вернуться повторить «азы» маркетинга Амвей. Нередко видим, консультантам не хватает знаний особенностей основной программы. Рассматривается вероятность вернуть тренинги.
        Серьёзный момент: с представителями высших ступеней редко обсуждаем программу Амвей. Тратили безумное количество часов, обсуждали различные проекты роста МЛМ бизнеса ПРБ. Сравнивая получаемые деньги по плану и ПРБ, увидим, разница колоссальная. Значительные деньги приносит первое.
        
        Нравится главный принцип БП. Лидер хочет иметь добавочные поощрения — должен максимизировать доход по программе Амвей. Здоровое, правильное решение. Предопределяет успешность предпринимательства МЛМ. В дальнейшей перспективе добившиеся результата построят с его помощью устойчивое предприятие. Обеспечат себе стабильные деньги.
        Заинтересует вопрос: откуда возьмутся дополнительные вознаграждения?
        Часть вложений обеспечивают владельцы компании. Они решили, долгосрочное развитие бизнеса приоритетно для них. Готовы на целевое финансирование собственных денег.
        Для нахождения вспомогательных источников финансирования Амвей провела анализ своих расходов в мире. Нашла области сокращения издержек, повышения эффективности. Существует мнение — оптимизация негативно отражается на работе. Бывает полезно посмотреть на себя критически. Сравнить с другими. Попробовать сделать по-новому. Оптимизация даётся нелегко. Она пошла на пользу. Научила лучше справляться со сложными задачами МЛМ. Помогла найти источники финансирования.
        
        Помимо финансовых мотиваций роста ожидается появление нового признания. Расскажите о нём.
        В награждениях Amway появляется еще один уровень — Бронзовый. Кто строит правильно структуру (три ветви по шесть), совершают суммарно со своими клиентами от 200 баллов, при достижении 15% отмечаются корпорацией, оплачиваются. Награды мотивируют подъём. Достигшие данного успеха будут награждаться значками.
        15%-ый обычный дистрибьютор МЛМ должен решить: участие для него — просто источник дополнительных денег или собственное дело. Ради его расширения он должен произвести рывок до ступеньки 21 процент. Стремимся помочь в решении тесно сотрудничать с компанией.
        Мне нравится, что новый уровень называется Бронзовым. Есть Серебряный, Золотой. Устанавливается третья ступенька пьедестала побед.
        На какой срок запускается ПБП?
        Сейчас владельцы предприятия рассчитывают — минимум 5 лет. При успешном функционировании проекта — будет действовать дальше.
        Нашим дистрибьюторам МЛМ нужно время привыкнуть к современным изменениям, процессам. С Амвей работает огромное число людей. Потребуется срок обеспечить полезной информацией ступеньки, регионы. Ожидаю, перспектива- 6- 18 месяцев- увидим плоды.
        Какие результаты компания ожидает от старта?
        Лидеры России, Казахстана подготовлены к запуску БП лучше коллег других стран. Три года назад мы внедрили некоторые изменения в нашу модель Амвей. Смысл их похож на условия программы. Оба варианта ориентированы работать с потребительской базой на стартовых шагах. Укрепление устойчивых «веток» в ширину, глубину. Внедрение Бизнес Плюс усиливает бизнес-модель. Некоторые уже начали её использовать. Теперь будут иметь добавочную плату.
        Рассчитываю увидеть положительный итог в этом году. Верю, старт позволит увеличить число лояльных покупателей, станет драйвером продаж. Дальнейшее будущее поможет сформировать крепкие «ноги» МЛМ.
        Я оптимистичен в отношении свежего Проекта Амвей. Искренне верю, он принесёт пользу. Укрепит систему.
        Программа Бизнес Плюс -10 фактов
        Новая стимулирующая программа от Amway.
        Дополняет компенсационный план Амвей. Вознаграждает за лучшие практики стабильного предпринимательства. Подключившиеся прибавят прибыль на ранних этапах участия. Она будет увеличиваться по мере разрастания сети.
        Согласована с выплатами по программе Амвей.
        Награждают за уравновешенное расширение-углубление, действующую организацию единомышленников, взаимодействие с клиентами.
        Разработана при содействии представителей Амвей стран присутствия.
        Образована укреплять позиции Амвей на рынке. Улучшить привлекательность шансов.
        Предлагает различные виды дохода.
        С помощью семей основателей Амвей вкладывает средства в систему компенсаций. Акцент на бонусы начальных рангов ниже 21%.
        5 Обеспечивает большими оплатами в начале вхождения в систему.
        Помогает, вдохновляет на каждом шаге продвижения. Организована с целью:
        — Увеличивать компенсации за рекомендацию товаров.
        — Обеспечить весомую прибыль низким ступеням для лучшей мотивации.
        — Оплачивать усиление прибыльной структуры раньше за эффективное взаимодействие с постоянными покупателями, командой.
        — Отмечать партнёров раньше на их пути усиления стабильного, прибыльного бизнеса.
        — Сохранить прибыли дошедших до ступеней успеха, права на премии. Вознаграждения созданы без перераспределения средств фонда высших рангов.
        Задействована для всех степеней.
        Проект рассчитан на быстрые дивиденды от рекомендации продукции. Начинающие руководители (строители бизнеса) оплачиваются за баланс продаж товаров, усиление результативности команды. С 21% -го выдаются вознаграждения за руководство своими группами: рост, объём, прогресс квалифицированных ветвей.
        Благодаря ПБП новички станут получать доход раньше.
        Подключившимся предложены вспомогательные шансы приумножения прибыли отправных этапов совместного труда с Амвей.
        Вознаграждает за подъём к следующей ступеньке.
        С 9% по шкале процентов создан Бронзовый старт. Цель: стимулировать продвижение, обучение команды, эффективно работающих по распространению продуктов Амвей. Постоянное приумножение продаж позволяет увеличить гонорары.
        Признание начинающих предпринимателей — Бронзовый уровень.
        Премирование подготовлено начиная с 15% -ной ступени по шкале. Вознаграждает за хорошие практические навыки построения. Они уверенно выведут на Серебряный, Золотой, Платиновый и дальше!
        Премиальное вознаграждение лидеров.
        Платиновые и старше достигнут большей оплаты труда по компенсациям Amway, программе БП. Условие — усиление ветвей, уравновешенное распределение сети. Помощь стать основателем бизнеса. Удержать достигнутое. Это позволит получить больше по программе присвоения высшей квалификацией. Успешные дистрибьюторы станут перспективно мыслить, осуществлять продвижение на долгие сроки.
        AMWAY в Украине: С чего начать?
        Позвольте помочь вам сделать первый шаг!
        Чтобы создать собственный бизнес Amway, Вам нужно зарегистрироваться в нашей компании в качестве Независимого предпринимателя Amway (НПА)*.
        Регистрация дает Вам возможность покупать продукцию по специальным ценам для зарегистрированных НПА, а также получать доход согласно Плану Amway по продаже и маркетингу .
        Бизнес Amway – это бизнес прямых продаж и заключается он в продаже продукции и сотрудничестве с другими людьми.
        Приобретать продукцию или развивать свой бизнес Вы можете только, связавшись с уже зарегистрированным дистрибьютором компании (НПА), которым я являюсь (для Вас информационный спонсор). Я буду оказывать Вам информационную поддержку, как при регистрации, так и в дальнейшем.
        Шаг 1. Для начала Вам необходимо обсудить со мной Ваши планы, а также то, каким образом бизнес-возможность Amway может помочь Вам достичь Ваших личных целей.
        Шаг 2. Вам необходимо заключить Договор с ООО «Эмвей Украина». Процесс регистрации заключается в том, что Вам необходимо приобрести Первый стартовый набор (58,24 грн)**, заполнить форму Договора, которая находиться в наборе, и отправить заполненную Форму с копией паспорта (1 стр.) в компанию.
        Роль информационного спонсора в бизнесе Amway имеет огромное значение. Я и мои спонсоры будем оказывать Вам информационную поддержку, проводить тренинги и обучение, а также помогать в развитии бизнеса.
        Вы будете независимы в своем бизнесе – но никогда НЕ одиноки!
        Вернуть первый стартовый набор можно на протяжении 14 дней при условии, что Договор в таком случае будет аннулирован.
        Шаг 3. После того, как Ваш Договор будет зарегистрирован в компании, Вы уже можете разместить свой первый заказ.
        К первому заказу нового зарегистрированного человека автоматически присоединяется Второй стартовый набор***, стоимость которого 299,00 грн.
        Второй стартовый набор необходимо выкупить в течение 30 календарных дней с момента регистрации (включая день регистрации). Именно в этот период у новичка есть возможность воспользоваться уникальной скидкой 10% или 20%. Подробную информацию расскажу при контакте с Вами.
        Вернуть Второй стартовый набор можно в течение 180 дней со дня его приобретения и этом случае Договор будет аннулирован.
        Возможность выбора
        Если Вы решите, что этот бизнес не для Вас, Вы можете вернуть Первый стартовый набор в течение 14 дней и Второй стартовый набор в течение 180 дней при условии расторжения договора и получить полную компенсацию стоимости набора.
        Компания не ставит условий относительно приобретения определенного количества продукции для тех, кто хочет стать НПА и для тех, кто уже зарегистрирован в этом статусе.
        Вся продукция может быть возвращена с получением полной компенсации стоимости, однако при условии, если продукция возвращается как излишек, тогда может быть удержано 10% от стоимости продукции.
        *Независимый предприниматель Аmway (НПА) – физическое или юридическое лицо, которое имеет договорные отношения с компанией Amway. НПА осуществляет покупку и продажу товаров Аmway, предоставляет услуги, направленные на продажу продукции и предоставление информационной поддержки относительно бизнес-возможности Аmway, а также имеет право на получение вознаграждений и поощрительных наград согласно Плана Аmway по продаже и маркетингу.
        ** Первый стартовый набор содержит:
        Компания Amway – компания прямых продаж , за плечами у которой более 50 лет успеха.
        Прямые продажи – один из самых древних методов реализации продукта, который доказал, что может успешно существовать и в современном мире. Если дать совсем короткое определение, то прямые продажи – это реализация продукта не в торговых точках, а непосредственно от человека к человеку, из рук в руки, таким образом клиент получает не только сам продукт, но и качественный сопутствующий сервис.
        В компании Amway тем самым человеком, который играет ключевую роль и служит связующим звеном между производителем качественного продукта и клиентом (конечным потребителем), является Независимый предприниматель Amway (НПА).
        Если вы хотите приобретать продукцию компании Amway, узнать больше о ее свойствах и качестве, а также познакомиться с бизнес-возможностью, которой уже успешно пользуются более 3 млн. человек по всему миру, вы можете:
        1. Стать клиентом Независимого предпринимателя и получить возможность:
        приобретать высококачественную продукцию Amway у Независимого предпринимателя Amway
        получать качественное обслуживание
        пользоваться 100% Гарантией удовлетворения качеством Amway
        2. Зарегистрироваться в компании в качестве Независимого предпринимателя Amway и получить возможность:
        приобретать высококачественную продукцию Amway по специальным ценам для зарегистрированных НПА;
        пользоваться 100% Гарантией удовлетворения качеством Amway;
        получать доход в виде розничной наценки и вознаграждение согласно Плана Amway по продаже и маркетингу;
        принимать участие в поощрительных программах;
        Чтобы воспользоваться предложенными возможностями, вам необходимо связаться со мной.
        AmwayWiki — Королевский посол
        Квалификационные ноги: 20
        или пункты FAA: 27
        см. Также следующий уровень: Founders Crown Ambassador
        см. Также предыдущий уровень: Founders Crown
        см. Также особые награды: Ultimate Crown Ambassador и Double Crown Ambassador и 100 Plus Crown Ambassador
        Значок Crown Ambassador был создан в 1977 году по мере роста достижений IBO. Квалификация Crown Ambassador требует либо:
        Чтобы квалифицироваться в качестве посла Короны, квалифицированный Платиновый участник должен иметь 20 этапов (3 должны присутствовать на рынке), каждая из которых соответствует требованиям уровня Производителя серебра в течение как минимум 6 месяцев финансового года.
        или
        Достичь квалификации Diamond на 6 месяцев финансового года (6 этапов должны быть на рынке) и получить не менее 27 кредитов FAA в течение финансового года.
        Когда штифт был впервые представлен, требовалось 20 ножек с прямым распределителем на шпонке.В то время прямым дистрибьютором был дистрибьютор, у которого 3 месяца подряд было 7 500 PV. Квалификация Crown потребовала всего 20 этапов, которые за месяц достигли 25%. Выплата OTCA для Crown Ambassador на момент введения составляла 20 000 долларов.
        В 1980 году было объявлено, что Crown Ambassador будет увеличен до 25 ступеней, каждая с прямым дистрибьютором в нижней строке. Это изменение создало проблему, из-за которой некоторые дистрибьюторы достигли 20 этапов в 1980 году, но не достигли нового требования в 25 этапов и поэтому упустили возможность получить статус Crown Ambassador.Выплата OTCA для королевского посла в 1980 году была увеличена до 50 000 долларов.
        В 1982 году было объявлено, что Crown Ambassador будет снова заменен на 22 члена, которые будут соответствовать уровню 25% на 6 месяцев финансового года. Выплата OTCA за Crown Ambassador в 1982 году составила 50 000 долларов.
        В 1983 году было объявлено, что Crown Ambassador снова будет заменен на 20 членов, которые будут иметь квалификацию на уровне 25% на 6 месяцев финансового года.
        В 2000 году внебиржевой платеж для Crown Ambassador составил 150 000 долларов.Год спустя он был увеличен до 168 000 долларов.
        В 2002 году было объявлено, что квалификация Crown Ambassador также может быть достигнута при наличии 6 этапов на рынках и 27 баллов FAA. В Северной Америке и в других странах был введен уровень Founders Crown Ambassador, для которого требовалось 20 этапов Q12 или получение квалификации Diamond (6 этапов внутреннего рынка Q6) и 30 баллов FAA. Ранее значок Founders Crown Ambassador был представлен в Японии в 1998 году, а еще раньше (в 1995 году) эта квалификация существовала на Тайване, где его называли Q12 Crown Ambassador.
        Все IBO, прошедшие квалификацию на уровне Crown Ambassador, набравшие не менее 20 очков FAA, приглашаются к участию в Совете учредителей.
        Балльная система FAA была введена в 1991 году Ричем ДеВосом и Джеем Ван Анделем. Вплоть до 2002 года эти баллы FAA учитывали только бонусы, но не уровни значков.
        неполный список послов короны
        Кокс, Питер и Дебби, основатели Crown Ambassador (2008)
        Сала, Митч и Дейдре, основатели Crown Ambassador (2006)
        Чжоу, Джек и Ин, 2014 г.
        Нуссхолд, Ханс и Ева (2005), корона-посол основателей (2019)
        Шмидт, Боб и Джойс (1981)
        Янц, Джим и Шарон (1978)
        в Китае этот уровень называется Elite Sales Director.
        Барри Чи и Холли Чен, член Совета учредителей в качестве учредителей Посол короны
        Дэн Фэн Хуа и Ху Тянь Пэн, член совета учредителей в качестве элитного директора по продажам / посланника короны
        Фу Хоу Кин и Шу Чен, член совета учредителей в качестве посланника короны основателей
        Го-Юань Ду и Я-Цинь Чжу, он же Ду, Мэтью, член Совета учредителей (с 27FAA) в качестве элитного директора по продажам / посла короны (2008)
        Хан Ши Ронг, член совета учредителей (с 45 FAA) в качестве основателя Crown Ambassador 40 (2008)
        Хэ Сюнь и Гонг Лин Цзи, элитный директор по продажам / посол короны (2008)
        Се, Санни Хсу и Дебра, член совета учредителей (с 55 FAA) в качестве учредителей Crown Ambassador 50
        Хун, Лю и Цзинь, Ди, член совета учредителей (с 30 FAA) в качестве посла основателей короны
        Ли Ли Ли и Лю Хуэй, член совета учредителей (с 27,5 FAA) в качестве элитного директора по продажам / посла короны (2011)
        Лу Юн Джу и Ван Ин Ву, элитный директор по продажам / посол короны
        Лу, Сиань Син, элитный директор по продажам / посол короны
        Марк и Пегги Лей, член совета учредителей в качестве учредителей Crown Ambassador
        Рен Ин Цай, член Совета учредителей в качестве посла основателей Короны
        У Сян Цинь и Ли И Цзянь, элитный директор по продажам / посол короны (2011)
        Ся Си Гао и Лян Вэй Цзюань, элитный директор по продажам / посол короны (2011)
        Чжан Гуй Цзе и Чжан Фань, элитный директор по продажам / посол короны (2011)
        Чжоу Фань Ян и Чжэн Синь Цин, член Совета учредителей (с 60 FAA) в качестве учредителей Crown Ambassador 60 (2014)
        Чжоу, Джек и Инь (также известные как Чжоу Чжи Цзянь и Оу Го Ин), член совета учредителей в качестве элитного директора по продажам / посол короны основателей 30
        Чжоу Ван Мин и Чен И Дин (также известные как Чжоу, Венди и Чен, Джон), член совета учредителей в качестве элитного директора по продажам / посла короны
        Чжан Фань, элитный директор по продажам / посол Crown
        Бобадилла, Хосе де Хесус (2014)
        Карлос Эдуардо Кастелланос и Клаудиа Сантос (2017)
        Белли, Роберт и Николь (1985)
        Мас, Джо и Франция (1982)
        Шварц, Макс, основатель Crown Ambassador 60 (2007)
        Мюллер-Меркатц, Питер и Ева, основатели Crown Ambassador 50 (2008 г. )
        Шлейпфер, Мария и Штайнер Вилли, основатели Crown Ambassador (2005)
        Backhaus, Renate (1991)
        Страховиц, Майкл и Габи (1982)
        Фу, Клемент и Анита, основатели Crown Ambassador (2014)
        Cheong Pui-kuong & Joanna (2015)
        Арима, Нанаэ и Сэйсукэ (1996)
        Азуми, Такеши и Хидеми, основатели Crown Ambassador (2009)
        Эрик и Ито, Э.Х. и Мидори (1987)
        Хамамото, Томоко и Сюдзи, основатели Crown Ambassador (1998)
        Хатаяма, Кеничиро и Ёсико, основатели Crown Ambassador (2012)
        Хаяси, Тацуо и Ацуко (1991)
        Хосоми, Хироши и Хироми (2013)
        Иримото, Тошия (2016)
        Кадихара, Хидекадзу и Юки (1997)
        Каку, Микио и Юка (2008)
        Китаги, Ясуюки и Хироми (2012)
        Китакон, Морихико и Сейко (1997)
        Масуда, Ясухиса и Наруми
        Мизобе, Терухиро и Сатоми (2015)
        Накадзима, Каору, посол двойной короны (1996) 50 FAA (1998)
        Сето, Рюсукэ и Элейн (1996)
        Такахаши, Тошиаки и Томоко (1999)
        Ямамото, Сидзунори и Миеко (1998)
        Ямадзаки, Такуми и Риеко, основатели Crown Ambassador (1998)
        Ямадзаки, Ёсиюки и Минеко (1996)
        Ким, Леонард и Эстер, основатели Crown Ambassador 40 FAA (2002)
        Кан Хён Сук и Рю Ин Ик, основатели Crown Ambassador 40 FAA (2003)
        Доктор.Джэ-О Чжу и Пак Кён-Джа, основатели Crown Ambassador (2002)
        Ин-Су Чан и Хё-Джи Ким, основатели Crown Ambassador (2003)
        Хак-Су Чон, посол основателя Crown (2003)
        Ин-Геон Квон и Ён-Ми Ён, основатели Crown Ambassador (2008)
        Чхэ Юн Чжон и Со Чжон Геон, основатели Crown Ambassador (2013)
        Хон Джин Хи и Ким Чен Су, основатели Crown Ambassador (2014)
        Квон Хваджа и Чо Гю Сон (2003)
        Ли Тон Чхоль и Ким Мио Сун (2004)
        Ким Мён Хи и Ким Чан Ым (2013)
        Хон Ин Хи и Ким Ы Чжон, (홍인희 & 김우종), (2014)
        Чарли Ли Ким Сун и Линда Нг Кви Чу, основатели Crown Ambassador (2005) 李金城黄桂珠
        Фу Хоу Кин и Шу Чен, основатели Crown Ambassador (2012 г. ) 傅后坚柯淑真
        Чан Кун Тин и Чай Фунг (2005)
        Сонни и Гуат Хва Хо (2003)
        Кху Чонг Кок и Чай Чу основатели Crown Ambassador (2014)
        Чан Ли Шон Коронный посол основателей (2014)
        Ли, Питер и Чой Кит (1996)
        Ли Инь Чуан и Гек Хун {2010}
        Лим, Стивен и Ли, Анджелина {2010}
        Вонг Сью Фанг и Селия (2016) 王寿芳
        Йена Наталья (2008)
        Агуадо, Мигель и Пилар, (2015)
        Де ла Калле, Анхель и Майте Руис, основатели Crown Ambassador (2015)
        Барри Чи и Холли Чен, послы двойной короны (2003 г.) 80 FAA (2014 г.)
        Чин Най Кан и Ван Шу Чен, основатели Crown Ambassador (2012)
        Чен Цай Лунг и Ян Юэ Хва (1994)
        Фу Хоу Кин и Шу Чен, основатели Crown Ambassador 65 FAA (2012)
        Се, Санни Сю и Дебра, основатели Crown Ambassador (2012)
        Марк и Пегги Лей, основатели Crown Ambassador 40 FAA (2004)
        Ту, Джонсон и Дженнифер (2002)
        Ян Гуань И и Чжэн Цзя Хуа (2011)
        Чжун И Хун и Хэ Цзин (2010)
        Тереза Ю и Стивен Шей (2012)
        Лесной Ли и Дейзи Ценг (2014)
        許明哲 & 張瓅文 Сюй Мин Чжэ и Чжан Ли Вэнь (2015)
        Порнджадед, Джинтана и Витат, основатели Crown Ambassador (2003)
        Бунария, Вироа и Сирифан (2003)
        Хунхлай, Соумбун и Манвига (2003)
        Джо, Патрик и Джойс (พ ฤ ส ณั ย มหัคฆ พง ค์ — ร มั ณ ยา จู ฑะ ย์) (2013)
        Кунчаянгкул, Чавенг и Пиянантаварин, Канналин เชวง คุณ ช ยาง กู ร — กัญ ญ์ นลิน ปิย นันท วาริ นท ร์ (2015)
        Архипова, Вира и Маутанов, Алексей, Founders Crown Ambassador (август 2008)
        Демкура, Тарас и Ирина (2008)
        Йена Наталья, посол Founders Crown (2007)
        Beaird, Даллас и Бетти (1980)
        Бритт, Билл и Пегги, основатели Crown Ambassador 40 FAA (2004)
        Барри Чи и Холли Чен, основатели Crown Ambassador (2011)
        Кроу, Джон и Дженни Белль, станция Фэрфакс, Вирджиния, (2014)
        Делиль, Фрэнк и Рита (1980)
        Дорнан, Джим и Нэнси, основатели Crown Ambassador 55 FAA (2010)
        Тим Фоли, посол основателя Crown (2005)
        Хендриксон, Джон и Пэт (1980)
        Ким, Сын Хо, Хён Джа и Джэ (2011)
        Маркс, Дик и Сэнди (1977)
        Марш, Чарли и Элси (1979)
        Маккой, Джон и Гарет / Берчфилд, Митчел и Ян (1979)
        Шим, Вонбо и Хан, Джунга (2012)
        Стрели, Чак и Джин (1979)
        Уэбб, Джерри и Шарин (1979)
        Уильямс, Дэн и Банни (1979)
        Ягер, Декстер и Берди, основатели Crown Ambassador 60 FAA с 65 FAA (2011)
        Nguyen Thi Diep, (2015)
        Большинство послов Crown входят в состав различных советов директоров IBOAI, определяя бизнес-политику, которая влияет на всех НПА / IBO по всему миру.
        Список статей, связанных с послом короны, см. В разделе Категория: посол короны
        Была ли связь между российским банком и кампанией Трампа?
        Время и частота D.N.S. По мнению Пола и Лето, поисковые запросы также не указывали на спам. Электронные письма массового маркетинга обычно отправляются автоматически, одно за другим, в непрерывном ритме. Казалось, что запросы Alfa можно разделить на две категории. Некоторые поступали с постоянным пульсом, в то время как другие приходили нерегулярно — иногда много в день, иногда несколько.«Время общения не было случайным и не было регулярным-периодическим», — сказал Пол. «Это было лучше для человеческой деятельности».
        Но если сервер Трампа не отправлял и не получал электронную почту, чем можно было объяснить трафик? Была возможность «спуфинга» — по сути, подделки личности. Кто-то пытался создать ложное впечатление, будто Альфа-банк обращается к Trump Organization? Команда Джонса пришла к выводу, что такая атака вряд ли приведет к появлению тысяч D.Н.С. поиски за такое долгое время. «Может быть, на несколько дней, но не на четыре месяца», — сказал Лито. Также был вопрос о мотивах. Весной 2016 года мало кто знал, что Макс и его коллеги могут следить за Д.Н.С. трафик настолько обширен, что любые спуферы выдавали себя за Альфа-банк, не ожидая быть обнаруженными. Истории о связях между Трампом и Россией были опубликованы через несколько месяцев. «Зачем кому-то это делать?» — сказал Стивен Белловин из Колумбии.«И почему они выбрали именно эти организации?»
        Когда я видел Петра Авена в Four Seasons, он утверждал, что связи с Trump Organization были сфабрикованы для того, чтобы подставить его компанию. «Это заговор против нас», — сказал он мне. «Это действительно намного больше, чем компьютеры». Авен не стал вдаваться в подробности, но Джеффри Бирнбаум, представитель Альфа-банка, предоставил более подробную информацию. Банк, по его словам, подозревал, что «мы стали жертвами классического российского kompromat — хорошо известной аферы, при которой российские конкуренты платят аналитикам за то, чтобы они писали ложные отчеты, чтобы подорвать репутацию. Бирнбаум охарактеризовал расследование в прессе как продолжительное недовольство. «Это было ужасным испытанием для Альфа-банка, как если бы он переживал роман Кафки», — сказал он. (Макс отверг идею о том, что его группа сфабриковала данные. «Если бы мы собирались лгать, мы бы выдумали гораздо лучшую историю, чем эта!», — сказал он.)
        «Рапунцель, Рапунцель, бросьте двадцать два доллара. и тридцать семь центов ».
        Поскольку Альфа-Банк не сохранил свой D.N.S. logs (многие крупные компании этого не делают), его оценки того, что привело к поискам в начале 2016 года, обязательно являются спекулятивными.«Мы, как никто другой, озадачены этими ложными обвинениями», — сказал мне Бирнбаум в сентябре этого года. В серии обменов в течение трех недель он предложил ряд возможностей. Он предположил, что данные были подделаны, но также что они были украдены из журналов банка. Он приписал трафик kompromat , но также изложил сценарий, в котором он был вызван техническим сбоем: электронные письма Трампа, «скрытые» в системе, периодически обрабатывались программным обеспечением безопасности банка, приложением под названием Trend Micro Deep. Инспектор открытий.В этом объяснении маркетинговые электронные письма Трампа, отправленные до марта 2016 года, прошли через фильтр спама и хранились в постоянном архиве, где банк выполняет резервное копирование всей своей электронной почты. Периодически банк повторно сканировал этот архив, поскольку обновления программного обеспечения безопасности предоставляли новую информацию о том, какие отправители могут быть небезопасными. Во время сканирования система выполняла D.N.S. поиск каждого доменного имени, содержащегося в каждом электронном письме. В банке заявили, что в течение нескольких месяцев это может составлять трафик.
        Эксперты, с которыми я разговаривал, подтвердили, что это технически правдоподобный, хотя и крайне неэффективный способ настройки программного обеспечения безопасности. Но это объяснение само по себе вызывает вопросы. Альфа-банк сообщил, что сканирование проводилось в течение двух дней после каждого обновления. Но данные Макса не показывают последовательной схемы двухдневных всплесков. Еще одна проблема заключалась в хронологии. В конце 2015 — начале 2016 года банк получил электронные письма от домена Трампа, которые должны были вызвать поиск. Но, по имеющимся данным, поиски начались только в мае 2016 года.Отвечая на вопрос об этом несоответствии, Бирнбаум сказал, что программное обеспечение Trend Micro не было «полностью интегрировано» до марта, но это не будет учитывать период с марта по май.
        Третья проблема заключалась в том, что если Альфа-банк не получал новые электронные письма от Trump Organization после марта 2016 года, то количество электронных писем Трампа в архиве — и, следовательно, количество поисков — должно было остаться. устойчиво все лето. Но данные Макса показали иную картину: отсутствие запросов весной, небольшое количество запросов в мае, а затем медленный рост, начавшийся в июне, с резкими скачками, которые продолжались до тех пор, пока система не отключилась.Когда его спросили об увеличении, Бирнбаум предложил другое уточнение объяснения. Ранее банк заявлял, что программное обеспечение выполняло проверку старых электронных писем «несколько раз за шестимесячный период». Теперь он сказал, что обновление системы безопасности «примерно в августе» привело к повторному сканированию старых электронных писем.
        В любом случае, чтобы объяснение такого рода работало, необходимо, чтобы серверы Spectrum Health одновременно испытывали тот же сбой или другой сбой с аналогичными эффектами.(Spectrum отказался отвечать на вопросы о своих компьютерных системах.) У Trend Micro тысячи пользователей, большинство из которых являются коммерческими предприятиями, но в выборке, которую смогли увидеть Макс и его коллеги, только Alfa Bank и Spectrum Health продемонстрировали такое странное поведение.
        Для некоторых самой непонятной частью головоломки был способ остановки поиска. Домен Трампа исчез из Интернета утром в пятницу, 23 сентября, через два дня после того, как Times представила свои данные в B.G.R., Лоббисты Альфа-банка в Вашингтоне, но до этого называли Трампа или Сендина. По мнению Макса, это свидетельство прямого контакта Альфа-банка с Трампом. Один исследователь, с которым беседовал Фоер, ярко выразился: «В Москве ударили по колену, а в Нью-Йорке — по ноге». Однако есть по крайней мере одна возможность, которая не касается Москвы: лоббисты в Вашингтоне могли бы предупредить Трампа в качестве любезности. Но B.G.R. отрицает, что делает это, называя эту идею «нелепой на первый взгляд».
        Какой бы ни была причина исчезновения домена Трампа, серверы Альфа-банка продолжали его искать: группа Макса зафиксировала пятнадцать неудачных попыток в ту пятницу, двадцать восемь в субботу, ни одной в воскресенье, девяносто в понедельник, двадцать во вторник.Аппарат Spectrum Health тоже продолжал попытки, несмотря на недельный спазм активности, влекущий за собой тысячи, казалось бы, автоматических поисков. Спектруму так и не удалось переместить сервер Трампа, но Альфе это удалось. Ночью во вторник, 27 сентября, через десять минут после последней неудачной попытки банк нашел доменное имя trump1.contact-client.com, которое, как оказалось, было еще одним маршрутом к тому же серверу Трампа.
        Альтернативное доменное имя не было ранее активным; никто не отправил письмо по электронной почте.Так как же Альфа нашла это? Самым простым способом было бы обратиться к записи PTR , которая показывает, какие доменные имена связаны с данным I.P. адрес. Но запись PTR для адреса Трампа не содержала альтернативного имени.
        Бирнбаум сказал, что исследователи Альфа-банка, исследуя трафик, нашли новое имя в других публичных записях, а затем выполнили тестовый поиск. Викси сказала, что такой поиск будет необычным, и спросила, почему банк сочтет это необходимым: «Почему« Альфа »искала любое имя? И особенно второе имя? »
        По данным Макса, Альфа-Банк искал новое доменное имя только один раз.В последующие месяцы он и его группа прекратили сбор данных о доменах Trump Organization. После того, как история Slate вышла в свет, любопытные читатели тысячи раз просматривали адрес, и D.N.S. трафик превратился в статистический шум. Организация Трампа теперь контролирует исходный домен; в марте 2017 года Сендин сказала CNN, что она была «возвращена». Записи показывают, что Сендин передала домен всего за несколько дней до выхода статьи CNN — через год после того, как с него было отправлено последнее электронное письмо.Команда Джонса полагала, что Сендин продолжила свои отношения с Trump Organization в 2016 году. «Между Трампом и Сендин были тысячи электронных писем за весь период, когда Альфа-банк искал сервер Трампа, — сказал мне Макс. Сендин сказала, что это была «обычная деловая переписка», связанная с передачей домена обратно. Когда я позвонил главному исполнительному директору компании Ричарду Дейо, чтобы подробнее узнать о ситуации, он сказал: «Это старые новости — это всего лишь интернет-трафик», а затем повесил трубку.Представитель компании Serenata, которая занималась маркетингом отелей Трампа, сказал мне, что компании нечего сказать. «Больше не звони», — сказала она.
        По мере того, как команда Джонса разбиралась в объяснениях трафика, они начали строить свою собственную теорию. «Здесь имеется минимально жизнеспособный технический след небольшого числа людей, которые используют то, что, как я подозреваю, является специальной системой для общения», — сказал Пол. «В любое время, когда ФБР. или кто-то еще разорвет киберпреступную организацию, всегда есть какая-то коммуникационная структура, которая используется для управления и контроля.Вот где происходит ценное общение «. (Макс и его коллеги не видели никаких свидетельств DNS о том, что Trump Organization пыталась получить доступ к серверу; они предположили, что организация использовала виртуальную частную сеть, или VPN, обычную меру безопасности, которая скрывает цифровые следы пользователей.)
        Если это был механизм связи, он казался относительно простым, что позволяет предположить, что он был создан спонтанно и со временем совершенствовался. Поскольку Trump Organization не имела административного контроля над сервером, Пол и Лето предположили, что любая такая система будет включать программное обеспечение, которое одна из сторон уже использовала.«Вероятный сценарий не таков, что люди, использующие сервер, были невероятно сложными сетевыми гениями, делающими что-то непонятное и особенное», — сказал Макс. «Вероятный сценарий состоит в том, что они адаптировали уже доступный им сервер и продавца, которые, по их мнению, были вдали от посторонних глаз». Лито сказал мне, что он представлял себе «что-то вроде системы доски объявлений». Или это могла быть система обмена мгновенными сообщениями, которая была частью программного обеспечения, уже используемого на сервере.
        Крамер из Listrak настаивал на том, что серверы его компании использовались исключительно для массового маркетинга.«Здесь мы делаем только одно», — сказал он мне. Но сервисы Listrak могут быть интегрированы с многочисленными программными пакетами Cendyn, некоторые из которых позволяют обмениваться мгновенными сообщениями. Одна из возможностей — это Metron, используемый для организации мероприятий в отелях. Фактически, заявление Trump Organization в октябре 2016 года, в котором обвиняется в необычном трафике «банковского клиента» Cendyn, предполагает, что сообщения проходили через Metron, который поддерживает как обмен сообщениями, так и электронную почту.
        Стороны также могли использовать веб-почту — электронную почту, которая оставляет мало цифровых следов, кроме D.Н.С. поиски. Или, как сказали Пол и Лето, они могли общаться с помощью программного обеспечения, используемого для составления маркетинговых электронных писем. Они могли использовать метод, называемый папкой, при котором сообщения записываются, но не отправляются; вместо этого они сохраняются в папке черновиков, где их может прочитать сообщник, который также имеет доступ к учетной записи. «Это очень распространенный способ общения между людьми, которые не хотят, чтобы их обнаружили», — сказал мне Лито. Дэвид Петреус, когда он был директором ЦРУ, использовал этот метод, чтобы обмениваться интимными отношениями — и делиться секретной информацией — со своей возлюбленной Полой Бродвелл.В июне прокурор расследования Мюллера обвинил Пола Манафорта в использовании папок для облегчения секретной связи.
        Учитывая ограничения D.N.S. По данным, ни один из независимых экспертов, с которыми я разговаривал, не мог быть уверен в том, чем занимались Альфа-банк и Trump Organization. Некоторые из них предупредили, что невозможно даже предугадать все возможные неисправности системы электронной почты. Старший аналитик поставщика услуг D.N.S. сказал: «Все может случиться неожиданным образом.Но Пол и Лето утверждали, что они рассмотрели и отвергли все сценарии, с которыми они столкнулись за десятилетия работы в области кибербезопасности. «Неужели всему этому есть безобидное объяснение?» — сказал Пол. «Ну конечно; естественно. И также возможно, что это сделали космические пришельцы. Это возможно — но очень маловероятно.
        Пол и Лето периодически возвращались к Максу в ходе своих исследований, подвергая сомнению его предположения и запрашивая дополнительную информацию. В одном транше данных, которые он им предоставил, они заметили, что третья организация, помимо Альфа-банка и Spectrum Health, искала домен Трампа: Heartland Payment Systems, платежную систему, базирующуюся в Принстоне.Из тридцати пятисот D.N.S. запросов к домену Трампа, Heartland было сделано только семьдесят шесть, но ни одна другая видимая сущность не сделала больше двух. У Heartland была связь с Альфа-банком, но ненадежная. Недавно ее приобрела Global Payments, которая в 2009 году заплатила семьдесят пять миллионов долларов United Card Services, ведущей российской компании по обработке кредитных карт; два года спустя United Card Services купила процессинговое подразделение Альфа-банка. (Представитель Global Payments сказал, что ее компания никогда не имела никаких отношений с Trump Organization или Альфа-банком, и что ее компания U.Операции в Южной и России функционировали полностью независимо.)
        Spectrum Health имеет аналогичные косвенные деловые связи с Альфа-Банком. Отец Ричарда ДеВоса был соучредителем Amway, а его брат Дуг занимал пост президента компании с 2002 года. В 2014 году Amway объединилась с Альфа-банком для создания программы карт лояльности «Альфа-Амвей» в России. Но такие связи в лучшем случае косвенные; Семья ДеВос кажется гораздо более связанной с Трампом, чем с Россией.
        Если бы Трамп и Альфа-банк, а также Spectrum Health и Heartland Payment Systems общались, о чем они могли бы говорить? Макс и некоторые другие ученые, с которыми я разговаривал, предположили, что они, возможно, использовали систему, чтобы сигнализировать друг другу о событиях или задачах, которые необходимо выполнить: например, о деньгах, которые необходимо передать, или данных, которые необходимо скопировать.«Я предполагаю, что всякий раз, когда кто-то хотел поговорить, он делал D.N.S. искать и затем направлять трафик в другое место », — сказал Ричард Клейтон из Кембриджского университета. Кэмп также предположил, что система могла использоваться для координации движения данных. Она отметила, что компания Cambridge Analytica, которая работала на кампанию Трампа, забрала миллионы личных записей из Facebook. По сценарию Кэмпа, они могли быть переданы российскому правительству, чтобы оно помогало направлять свои действия на американских избирателей перед выборами.
        Исследователи, с которыми я разговаривал, старались указать, что пределы D.N.S. данные не позволяют им выйти за рамки предположений. Если сотрудники компаний разговаривали, трафик ничего не говорит о том, кем они были и о чем говорили; Трудно исключить такую банальность, как затяжная игра в видеопокер. «Если я коп, я не отнесу это в прокуратуру. и сказать, что мы готовы к судебному преследованию, — сказал Лито. «Я собираюсь сказать, что у нас достаточно денег, чтобы запросить ордер на обыск.«Получить более полную информацию может быть сложно. В марте этого года, после того как республиканцы в Комитете по разведке Палаты представителей объявили, что не обнаружили доказательств сговора между кампанией Трампа и Россией, демократы комитета подали инакомыслие, заявив, что есть еще много вопросов, которые еще предстоит расследовать, в том числе связи организации Трампа с Альфа-банк. Демократы умоляли большинство заставить Сендин передать компьютерные данные, которые помогут определить, что произошло.Эти записи могли показать, кто в Организации Трампа использовал сервер. Вероятно, также будет запись о том, кто отключил домен Трампа после того, как Times связалась с Альфа-банком . У Сендин могут быть записи любых исходящих сообщений, отправленных Trump Organization. Но запрос о дальнейшем расследовании вряд ли будет продолжен, пока республиканцы имеют большинство. «Мы все просмотрели данные, и они не соответствуют действительности», — сказал мне сотрудник Конгресса. «Но как узнать правду?»
        Загадка пока остается загадкой.Единственные, кто может окончательно решить вопрос об Альфа-банке и Trump Organization, — это федеральные следователи. Макс сказал мне, что ни с кем из его группы не связались. Но, по его словам, в этом не было необходимости никому в ФБР. поговорить с ним, если агенты собрали правильную информацию из других источников, таких как Листрак и Цендин. «Я надеюсь, что у Мюллера все это есть», — сказал он. ♦
        Все, что вы хотите знать о качественных исследованиях в России
        Приезжая в другую страну (особенно впервые), у исследователей могут возникать вопросы, опасения и даже стереотипы, которые им нужно задать, чтобы чувствовать себя комфортно и получить самое глубокое понимание своих проектов.При написании этой статьи я собрал дословные мнения иностранных и местных партнеров, а также клиентов, чтобы подчеркнуть масштаб и достоверность российского исследовательского опыта.
        Насколько откровенны российские респонденты?
        Иностранные клиенты часто спрашивают, будут ли российские участники открыто критиковать то, что им преподносят. К счастью, открытость и искренность — неотъемлемые черты русского человека. Когда им что-то не нравится, они так и говорят.
        Мы подозреваем, что их причины для честности и искренности — на работе или в личных отношениях — основаны на христианской подоплеке российских ценностей и на 70-летней советской истории.Марина Нефедова из Insight & Planning of Kellogg Rus LLC соглашается с тем, что «жители России никогда не стесняются высказать свое искреннее мнение о проверенных идеях, даже если это мнение полностью отрицательное».
        Насколько терпеливы российские респонденты?
        Когда проводятся фокус-группы, иногда бывает, что они длятся дольше, чем планировалось, из-за появления дополнительных вопросов или идей. Многие зарубежные партнеры и клиенты, наблюдающие за группами за зеркалом, уверены, что когда наступит официальная продолжительность группового интервью, респонденты просто встанут и покинут фокус-комнату.В России такое случается редко, если вообще случается. Терпение и выдержка — качества, традиционно ценимые в России. Воспитание и развитие этих качеств типично для многих сторон российской жизни (например, для ее образовательной системы). Татьяна Сеферова, директор по качественным исследованиям компании «Бриф» в Казахстане (крупнейшей бывшей советской республике), отмечает, что такая врожденная вежливость проистекает из давних традиций гостеприимства. Она говорит: «На скрытом уровне посещение фокус-группы похоже на посещение… модератор воспринимается как ведущий, поэтому респонденты проявляют свое уважение, отвечая на все дополнительные вопросы и задерживаясь подольше.”
        Конечно, как модераторы мы стараемся не злоупотреблять этой вежливостью. Сеферова добавляет: «Не все респонденты такие терпеливые. Хорошо сбалансированное руководство — хорошее сочетание прямых вопросов, проективных методов и наглядных материалов — имеет решающее значение для живого обсуждения. Очень важно, чтобы респондентам не было скучно в группе; когда людям действительно скучно, они не очень терпеливы ».
        Еще один фактор, подрывающий терпение, — это слишком большое количество проверенных материалов и неудобство для читателя; респонденты могут потерять энтузиазм и остаться в группе только из вежливости.Следует отметить, что терпение не означает безразличие. На несправедливость россияне реагируют быстро, протестуют и не терпят.
        Нефедова отмечает зарождающуюся тенденцию ценить свое время, особенно в таком большом городе, как Москва, с более быстрым темпом жизни. Она признает: «Респонденты не встанут и не уйдут, но они могут упомянуть, что официальное время обсуждения закончилось».
        Насколько хорошо россияне путешествуют за пределами России?
        В рамках разминки для группового обсуждения мы иногда просим респондентов сказать несколько слов о своем отпуске и странах, которые им особенно нравятся во время путешествий.Люди здесь хотят и хотят открывать для себя другие страны. Многие люди в России обладают широким кругозором и хорошо образованы; они хотят собственными глазами увидеть то, о чем они читают, будь то произведения искусства, образ жизни или красоты природы других стран. Одна из причин, по которой мы используем путешествия как обычное упражнение для разминки в России, заключается в том, что участники часто оценивают продукт или концепцию, ссылаясь на примеры похожих вещей, которые они видели во время путешествий.
        Какова логистика проведения качественных исследований в России?
        Каролин Хмелевски, ведущий пользователь-исследователь компании BlaBlaCar, базирующейся в Париже, Франция, имеет значительный опыт проведения исследовательских проектов в России.Она подчеркивает важность подробных объяснений всех организационных аспектов проекта: «Нам часто нужна помощь в понимании простых логистических вещей, связанных с наймом. Какие диапазоны заработной платы нам следует ожидать при приеме на работу? Из каких городов можно набирать сотрудников? Что такое подходящий стимул? Захотят ли люди пригласить нас в свои дома? Примут ли люди, что их снимают? » Хмелевски ценит, когда местное исследовательское агентство предоставляет дополнительную полезную информацию для понимания рынка, включая бренды магазинов, семейную структуру и информацию о праздниках, чтобы мы «смогли быстрее понять, о чем говорили наши собеседники.”
        Мартин Суонсон, старший консультант Ears & Eyes GmbH, Германия, знает: «Важно помнить, что столица России Москва отличается от небольших провинциальных городов образом жизни, отношениями и уровнем доходов».
        Иностранные клиенты часто просят нас в Market Profile провести исследование в «типичном региональном российском городе». Но Россия очень большая и включает в себя множество этнических групп, каждая из которых имеет свои культурные традиции. Мы всегда должны учитывать регион, который находится в центре внимания: Центральная Россия, Урал, Юг, Сибирь и т. Д.Кроме того, различные варианты городов варьируются от городов с населением менее полумиллиона человек и нескольких часов езды на машине от Москвы до крупных динамично развивающихся городов, таких как Екатеринбург, столица Урала.
        Во многих регионах России, в том числе в относительно небольших городах, есть фокус-комнаты с односторонними зеркалами или другими техническими решениями, такими как видеосвязь и онлайн-трансляция интервью или групп.
        Подготовка и обмен соответствующими обзорами рынка очень полезны для проекта, так как клиенты получают возможность узнать что-то новое до приезда в Россию.Это беспроигрышная ситуация: клиенты более осведомлены и лучше информированы, когда начинаются интервью или фокус-группы, что приводит к более продуктивному потоку.
        Swanson далее советует: «Если необходимо протестировать какие-либо продукты во время групп, лучше перевезти их самостоятельно во время поездки в Россию». Если это невозможно, то товары следует отправлять в Россию заблаговременно, поскольку таможенные процедуры могут быть сложными и нестабильными, особенно при отправке тестовых материалов по почте, «поэтому планируйте долгое время и убедитесь, что у вас есть все необходимые документы.”
        Какие качественные методологии актуальны в России?
        Мы видим постоянный спрос на «олдскульные» качественные методы исследования, такие как фокус-группы, глубинные интервью и домашние интервью. Клиенты продолжают ценить эти скриншоты клиентов (образ жизни, восприятие продуктов, услуг, брендов). Хмелевский утверждает, что, используя одни и те же методики в разных странах, исследователи могут увидеть, как мотивации и ожидания россиян формируются их уникальным историческим и культурным опытом.
        Методы качественного онлайн-исследования активно конкурируют со старыми офлайн-методами исследования. Офлайн- и онлайн-методы иногда создают хорошее взаимодействие и дополняют друг друга. Например, Суонсон цитирует успех «классических фокус-групп с предварительным онлайн-дневником для изучения опыта использования». Сеферова согласна с тем, что методы онлайн-исследований развиваются, но подчеркивает, что «у них есть ограничения из-за неравномерного проникновения Интернета, которое сильно варьируется в зависимости от размера города или поселка и возрастной группы респондентов.”
        Растущая актуальность исследований социальных сетей в России соответствует постоянному развитию онлайн-пространства в жизни потребителей. Ирина Мамаева, старший аналитик отдела маркетинговых исследований Amway в Европе, Индии и Африке, с энтузиазмом отмечает: «Теперь мы иногда используем WhatsApp, чтобы оперативно собирать отзывы о наших продуктах от респондентов. Это эффективно и очень быстро. Также мы можем проводить испытания новых продуктов при поддержке WhatsApp. Все участники теста приглашаются в созданную нами группу WhatsApp, и мы можем провести с ними две-три недели, пока они тестируют новые продукты, такие как витамины или средства для ухода за кожей.”
        Ольга Рыбакова, директор Центра маркетинговых исследований компании «Социум» в Екатеринбурге, рассказала о тенденции посещения российских потребителей на дому. «Растет спрос на этнографические исследования, особенно на выезд на дом. Рынок стал намного более насыщенным, чем был раньше, поэтому теперь производители ориентируются на очень специфическую аудиторию. Нередко стандартные социально-демографические критерии приема на работу дополняются психографическими критериями. Чтобы соответствовать развивающемуся миру производителей потребительских товаров, нам необходимо получать информацию не только о вербальном поведении, но и свидетельствовать о реальной жизни.Вот почему этнографические исследования сегодня так актуальны ». Хмелевский далее отмечает: «Мы обнаружили, что времяпрепровождение с местным этнографом / модератором и переводчиком также было невероятно ценной частью нашего опыта; мы так мало знали об общем культурном и историческом контексте, что они могли предоставить важную информацию, которая помогла нам понять, что мы наблюдали во время интервью и домашних визитов. Например, мы не знали исторического контекста дачи (загородного дома с земельным участком, который есть у многих российских семей помимо жилого дома в городе) до приезда.Местная команда смогла объяснить нам культурное значение дачи, чтобы, когда наши собеседники рассказали о ней, мы смогли лучше понять, что это значит для них ».
        Мамаева добавляет важный комментарий, связанный с посещениями на дому, организованными в России: «Когда уместно опросить респондента на кухне, мы должны учитывать тот факт, что стандартные кухни русской семьи со средним достатком обычно маленькие и отдельные , не объединенная с гостиной.Таким образом, это может означать ограничение количества посетителей, опрашивающих респондента у него или у нее дома ». Market Profile утверждает, что всегда есть решение. Если кухня небольшая, компания рекомендует исследователям сначала посетить кухню, попросить респондента указать на все важное, а затем перейти в другую комнату, где могут разместиться все посетители. Нюансы проекта и количество посетителей оговариваются заранее.
        Swanson отмечает: «Проверка магазинов путем посещения мест покупок, упомянутых в фокус-группах или интервью, также очень важна для понимания различных каналов сбыта продукции и посещения их до или после групп, чтобы действительно понять потребительские предпочтения магазинов.Нефедова также подчеркивает важность посещений магазинов вместе с респондентами «для наблюдения за выбором и покупкой и для того, чтобы задать вопросы потребителям об этом недавнем покупательском опыте».
        Важной тенденцией является желание представителей производителей задавать вопросы респондентам непосредственно во время глубинных интервью или выездов на дом, иногда с помощью переводчика или обученных штатных модераторов, которые регулярно проводят фокус-группы. основы и — прибегать к услугам исследовательских агентств только для разработки или доработки исследовательских инструментов (средств отбора, гидов) и набора респондентов.Причины этой тенденции — высокая ценность постоянного и активного диалога с потребителями, развивающего с ними связь, а также личный опыт выслушивания потребительского языка, потребностей и проблем, чтобы быстро реагировать на них в рамках деятельности компании.
        Еще одна особенность этого направления — семинары в рамках качественных исследовательских проектов. Эти семинары часто проводятся в середине или в конце исследования потребителей. Независимо от того, объединены ли они только производителями или смешаны с потребителями, такие семинары дают все возможности для оперативной обработки и внедрения результатов исследований после активного обсуждения с клиентами.Хмелевский полностью поддерживает эту точку зрения: «Да! Нет ничего лучше для создания настоящего сочувствия, чем то, что клиент видит реальный опыт потребителя собственными глазами! »
        Кроме того, Суонсон отмечает, что существует тенденция к гибким / гибким методам исследования, особенно в лабораториях: где стимул быстро настраивается после одной или двух фокус-групп, а затем улучшенный материал тестируется в следующих группах. Требуется тесное сотрудничество между дизайнерами, маркетингом, исследовательским агентством и коммуникационным агентством.Хмелевски добавляет: «Тенденция к гибкой разработке точно подчеркивает, почему так важно для клиентов присутствовать на месте и работать на местах. Очень важно получать информацию как можно быстрее и чтобы каждый был вовлечен в творческий процесс. Мы переходим от обмена подробными отчетами об исследованиях и переходим к процессу, который включает активное участие в исследованиях как часть творческого цикла мозгового штурма ».
        Выводы
        Иностранные клиенты, ведущие бизнес в России, продолжают находить личные интервью и этнографии полезными для понимания того, как история и культура страны влияют на поведение россиян.Производственные компании идут еще дальше, объединяя представителей своих производителей с модераторами, переводчиками или респондентами с намерением углубить свое сочувствие к этим потребителям. Между тем, честные и вежливые потребители в России помогают получать удовольствие от исследований в стране.
        Вехи IBOAI
        1958 — Идея ассоциации обретает форму
        В ноябре дистрибьюторы Nutrilite Джер и Эйлин Датт, Фред и Бернис Хансен, Джо и Хелин Виктор, Рич ДеВос и Джей Ван Андел встречаются в Шарлевуа, штат Мичиган, чтобы обсудить создание ассоциация дистрибьюторов.Они соглашаются сделать это формально на следующей встрече.
        1959 — Создание ассоциации
        В апреле, действуя через корпорацию Ja-Ri, Датты, Хансены, Викторс, ДеВос, ВанАндель и некоторые другие создают ассоциацию, чтобы получить мощный голос, продвигая свои интересы и защищая свои права. Ассоциация зарегистрирована в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, как некоммерческая организация под названием «Американская ассоциация пути» (AWA).
        Уолтер Басс — первый президент ассоциации.Совет AWA собирается ежемесячно для изучения продуктов, которые Дистрибьюторы могут предложить в розницу для получения дохода. Продукты должны соответствовать пяти принципам: универсальная привлекательность, повторяемость продаж, неограниченный потенциал, не привязанный к экономике и поддержка свободного предпринимательства.
        Печать AWA разработана для идентификации продуктов, соответствующих критериям AWA, которые появляются на продуктах, одобренных Советом директоров. L.O.C. — это первый продукт, SA8 — второй — бренды, прошедшие испытание временем на протяжении десятилетий.
        1962 — Канада — первый международный рынок
        Amway официально открывает бизнес в Канаде.Вскоре за ними последуют Англия и Австралия, и международный бизнес Amway расцветет.
        1964 — рождение корпорации Amway
        Корпорация Ja-Ri сливается с отделом продаж, услуг и производства и становится корпорацией Amway. AWA начинает консультировать новую компанию по всем направлениям ее деятельности, которые влияют на дистрибьюторов, так же, как и сегодня.
        1965 — Признание первых бриллиантов
        Dutts — первые бриллианты Amway, за которыми быстро следуют Hansens и Victors.Они присутствуют на праздновании первого Багама Рама с 13 Дистрибьюторами. AWA рекомендует новые уровни контактов по мере того, как дистрибьюторы стекаются к возможности, а лидеры наращивают рост.
        1966 — Новое имя: ADA
        American Way Association меняет свое название на ADA-U.S. Одновременно канадские НПА / IBO формируют ADA-Canada, чтобы обеспечить такую же защиту и представительство, которые американские IBO получают через ADA-США.
        1960-е и 1970-е годы
        Рост IBO приводит к огромному расширению корпоративных объектов в Аде, штат Мичиган.Чтобы идти в ногу с расширением ассортимента продукции и вспомогательного персонала, Совет открывает новые производственные мощности: жидкости, порошки, аэрозоли, пластмассы, даже картон и полиграфия. Добавлены дистрибуция и складирование. Комплекс Amway на Аде вырастает до мили.
        Amway покупает контрольный пакет акций Nutrilite Inc. и гарантирует целостность линий спонсорства.
        1972
        Рич ДеВос создает мощную лекцию «Десять пунктов», уверяя Field в ее будущем.
        1975
        Члены Правления присутствуют на церемонии открытия нового Центра свободного предпринимательства, который становится штаб-квартирой корпорации и открывает новую эру международного расширения бизнеса.
        1976
        1 сентября 1976 г. 1% добавлен к Плану вознаграждений НПА / IBO.
        1979
        Джей Ван Андел и Рич ДеВос прибыли на заседание Совета и объявили, что Федеральная торговая комиссия только что запросила тысячи документов для расследования.«Это ставит нас в один ряд с некоторыми из крупнейших компаний страны», — говорит Джей. «Мы уверены, что победим». И мы сделали. По сей день это служит доказательством правильности бизнес-модели.
        1981
        Члены Совета вместе с послами Короны на церемониях открытия отеля Amway Grand Plaza и Президентского музея Джеральда Р. Форда в сопровождении нескольких глав государств и действующего президента США Рональда Рейгана.
        Новый завод по производству косметики завершает расширение на Аде.Современное оборудование на территории способствует развитию косметического бизнеса Дистрибьютора. Расширение компании теперь выходит за пределы комплекса.
        членов совета директоров с энтузиазмом относятся к возможностям ведения бизнеса в других странах; Корпорация расширяет деятельность Amway в Латинской Америке, Европе, Азии и местах, о которых мало кто мог вообразить, включая Восточную Европу, Россию и Китай.
        1982
        Amway и Правление IBOAI согласились увеличить только PV на 20%.
        1984
        Правление ADA отмечает свое 25 годовщину в качестве голоса и защитника IBO.
        Совет ADA уполномочивает Пола Коллинза создать фреску Бонда.
        
        1991 — Создан Совет ассоциации
        Вместе, ADA-США. и ADA-Canada подписывают соглашение с Корпорацией, которое создает Совет ADA и юридически разъясняет его роль в качестве советника и консультанта Корпорации.
        Процесс ADR, в котором Джоди Виктор стал президентом Совета IBOAI, превратился в Правило 11.
        
        1994 — ADA-U.S. и ADA-Canada Combine
        ADA-U.S. и ADA-Canada объединяются в единую организацию под названием ADA. Совет директоров большего размера сформирован вместо советов директоров обеих бывших организаций.
        
        Корпорация официально соглашается передавать в ADA любые предлагаемые новые правила или изменения в политике, которые могут повлиять на НПА / IBO в США и Канаде. К ним относятся, помимо прочего, изменения в Плане продаж и маркетинга, изменения Правил поведения для НПА / IBO и изменения в различных документах НПА / IBO. Полномочия по принятию окончательных решений по-прежнему остаются за Компанией.
        
        1999 — Новое название: IBOA International
        ADA переименована в Международную ассоциацию независимых предпринимателей (IBOA International или IBOAI), чтобы охватить все, чем стали Дистрибьюторы.
        Запуск Quixtar (теперь Amway) в качестве бизнес-возможности в модели электронной коммерции представляет собой новую эру для независимых владельцев бизнеса.
        2003
        НПА / IBO и их клиенты делают Quixtar Интернет-магазином №1 по продаже товаров для здоровья и красоты, и эта отметка достигалась несколько лет подряд.
        2007
        Джим Янц становится первым канадским председателем североамериканского правления IBOAI. Джим был активным членом Совета директоров в течение 25 лет, в том числе 15 лет в качестве председателя Совета директоров Канады.
        2008
        Amway начинает ребрендинг, который должен быть завершен в 2009 году. Корпорация, ранее бывшая Quixtar, была переименована, чтобы воспользоваться преимуществами многих положительных сторон оригинального названия Amway во всем мире.
        2009
        IBOAI отмечает в марте свое 50 ^{годовщину} как основная организация по защите интересов IBO, отмечая, что до появления Amway существовала Ассоциация.Мероприятия IBOAI включают открытие мемориального зала заседаний Уильяма Дж. Халлидея (автора первоначального устава ассоциации) и праздничное празднование с участием нынешних и бывших членов Совета, корпоративных партнеров, членов семьи во втором и третьем поколении, члена семьи-основателя Бернис Хансен и специального гостя Винтли Фиппс из Американской Академии Мечты.
        Amway отмечает свой юбилей в мае мероприятиями в Корпорации, Глобальным алмазным форумом и специальным Глобальным исполнительным алмазным советом в Лас-Вегасе.
        2010
        IBOAI и Amway в течение десяти месяцев работали вместе над созданием и внедрением Accreditation Plus для всех утвержденных поставщиков.
        2010
        Принятие программы Accreditation Plus, разработанной IBOAI и Amway.
        2011
        Консультативный комитет по маркетингу был преобразован из специального комитета в постоянный комитет Правления IBOAI.
        NAGC был создан для признания наивысшего уровня достижений НПА / IBO в Северной Америке.
        2012
        Совместные усилия IBOAI и Amway по разработке процесса онлайн-регистрации.
        2012-2013 гг.
        IBOAI и Amway более года работали вместе над пересмотром, переписыванием и реструктуризацией Правил поведения.
        2013
        IBOAI и Amway работали в партнерстве над разработкой процесса и протокола Legacy Diamond, обеспечивающих надлежащее признание Legacy Diamonds.
        2014
        Разработал и внедрил программу «Алмазный преемник».
        Создал Руководство по авторскому праву на музыку.
        Запуск мобильного приложения с постоянными обновлениями.
        2015
        Работал с Amway над разработкой и внедрением A + 2.0 (следующий уровень аккредитации Plus)
        Содействовал и представлял НПА / IBO с Liberty Mutual в деле и решении RIAA.
        2016
        Работал с НПА / IBO и корпорацией Amway для разработки критериев успешной интеграции / имущественного планирования / планирования преемственности для НПА / IBO. Помогал многим НПА / IBO в разработке планов их владений.
        Работал совместно с Amway над завершением создания нового Справочного руководства для бизнеса.
        Контролируется FTC в отношении индустрии прямых продаж.
        Запуск новых рекламных акций по доставке эконом-класса и бесплатной доставке.
        Обновление программы Diamond Dreams.
        Внедрить новый протокол поощрения роста для Emerald и выше бонусов стимула роста для НПА / IBO, которые проработали в Бизнесе не менее трех полных лет.
        2017
        2% перешли из Программы стимулирования роста в Компенсационный план НПА / IBO, увеличив бонус за лидерство с 4% до 6%.
        Реализовано распознавание Full Volume Platinums и расширено распознавание Ruby Volume.
        Работал с корпорацией Amway над обновлением программы FAA.
        Тесно сотрудничал с Amway для стабилизации протоколов ценообразования и соотношений для обеспечения будущей прибыльности.
        2018
        Составил и передал руководству Amway документ, объясняющий процедуру выборов и протокол для членов Правления, Заявление о миссии IBOAI, план преемственности для руководства IBOAI.
        Исполнительный комитет
        утвердил должности Почетного председателя, а также Почетного председателя-наставника. Боб Эндрюс был единогласно избран первым почетным председателем.
        Полная версия QAS.
        Россия Вьетнам следующий для Alticor?
        ADA — Alticor Inc. сообщила о мировых продажах в размере 4,5 миллиарда долларов за финансовый год, закончившийся 31 августа.
        Большая часть роста в прошлом году была связана с высокими продажами на азиатских рынках, на которые в настоящее время приходится более двух третей компании. доходы.
        Продажи в целом выросли, хотя компания заявила, что в прошлом году ей приходилось иметь дело с «сложной экономикой» на рынках Японии, Европы, Латинской Америки и США.
        Наиболее значительный рост продаж наблюдался в Корее, Китае, Индии и Таиланде.
        Компания Alticor связывает рост продаж с запуском нескольких продуктов Nutrilite Nutrition и Artistry в течение года, а также с особенно высокими продажами систем очистки воды и воздуха в Азии.
        Системы очистки воздуха и воды были для компании огромной линейкой продуктов в Азии и остаются таковыми, — сказал президент Alticor Дуг ДеВос.
        «Мы, как правило, немного больше в городах Азии, чем во многих других странах мира, поэтому качество воздуха и воды, вероятно, является немного более важным фактором для большинства людей там, чем в других странах. части света. Так что, пропорционально, я думаю, что в конечном итоге у нас дела обстоят немного лучше.
        «Вероятно, рынок не так насыщен другими продуктами или многими другими продуктами, поэтому с этой точки зрения мы, вероятно, получим двойной удар».
        Другими крупными продавцами в Азии и во всем мире являются продукты питания компании Nutrilite и косметические бренды Artistry, сказал председатель совета директоров Стив Ван Андел.
        «За эти годы мы перешли на новый уровень. Большинство людей в США склонны думать о нас как о мыльном бизнесе, но сегодня мы действительно занимаемся здоровьем и красотой », — сказал Ван Андел.
        «Наши продукты Nutrilite во всем мире, как правило, являются одними из наших лучших продуктов. Во многих странах самым продаваемым продуктом является продукт Nutrilite. Артистический бизнес и линия красоты также очень велики ».
        Наибольший рост основных продаж компании наблюдался в Азии.
        Рекордные 3,6 миллиона независимых владельцев бизнеса и дистрибьюторов возобновили соглашения с Amway или Quixtar в 2002 финансовом году, сообщила компания.
        Корея, Китай и Индия лидировали по продажам для бизнеса Alticor Amway.
        Продажи также выросли на давно существующих рынках Таиланда, Тайваня и Малайзии.
        Программа стимулирования продаж, ориентированная на клиентов, привела к увеличению продаж в Корее.
        ДеВос сказал, что программа превратилась в командную работу, которая привела к возникновению большого духа товарищества и партнерства между НПА / IBO, и по мере роста рынка Amway в Корее все они извлекали выгоду из своего коллективного успеха.
        Продажи в Китае продолжали расти, несмотря на ограничительные правила торговли, отметили в компании.
        Ван Андел сказал, что включение Китая во Всемирную торговую организацию в ноябре прошлого года является еще одним прогрессивным шагом в десятилетнем движении страны к рыночной экономике.
        Но его членство в ВТО знаменует только начало процесса реализации.
        «С внедрением мы надеемся увидеть ряд изменений в законах и нормативных актах», — сказал Ван Андел.
        «Но с Китаем многие из этих изменений выходят за рамки просто изменений в законодательстве; это тоже культурные изменения. Так что я думаю, что это займет некоторое время, но мы, безусловно, видим некоторые изменения, которые, надеюсь, повлияют на нас в будущем, когда мы будем вести там бизнес ».
        По данным Alticor, его Интернет-бизнес Quixtar сохранил лидирующие позиции на онлайн-рынке красоты и здоровья в Северной Америке в 2002 финансовом году благодаря популярности брендов Nutrilite и Artistry.
        ДеВос сказал, что, по его мнению, финансовые результаты Quixtar за финансовый год будут отражать рост продаж, но отказался делать какие-либо прогнозы относительно годового процентного увеличения.
        Представитель Alticor Марк Бейн сказал, что цифры Quixtar, скорее всего, будут объявлены на этой неделе.
        Business Access Group Alticor, производственное и логистическое подразделение компании, объявила о продажах на 62 миллиона долларов компаниям, не относящимся к Alticor.
        Внутренние продажи Access как Amway, так и Quixtar не включены в заявленные мировые продажи в 4,5 миллиарда долларов.
        Alticor испытала обычное инфляционное увеличение затрат на ведение бизнеса в течение только что прошедшего финансового года, но его бизнес не сильно изменился в отношении операционных расходов, сказал ДеВос.
        Не похоже, чтобы террористические акты и сохраняющаяся угроза терроризма за последний год оказали негативное влияние на продажи.
        Как и другие американские компании, Alticor могла испытывать временные перебои в работе примерно через неделю после атак.
        «Мы определенно заметили небольшое влияние всего за неделю или две в США, где люди просто перестали вести свой бизнес в обычном режиме», — вспоминает Ван Андел.
        Он сказал, что люди быстро вернулись к своей работе.
        «Вы можете видеть в цифрах, что мы выросли почти на 10 процентов, и мы выросли в тех частях мира, а также в азиатских частях мира, где много проблем», — добавил Ван Андел.
        Планирует ли Alticor выйти на новые рынки в новом финансовом году?
        Компания настолько расширилась географически, особенно в 1990-е годы, что у нее как бы не хватает новых мест, куда можно было бы пойти, сказал ДеВос.
        «Но на самом деле рынки, которые остаются в графике, будут стремиться к продвижению на восток в Европе, в Украину или Россию, потенциально.Это те, которые действительно находятся на переднем крае. У нас там тоже тусовался Вьетнам.
        «Наша новая рыночная активность действительно значительно снизилась по сравнению с тем, где мы были в прошлом, и наша цель — продолжать развивать те рынки, где мы находимся в настоящее время, а также расширять и увеличивать наше проникновение».
        Ван Андел сказал, что, если эти новые рынки будут добавлены к текущему портфелю компании, это поставит компанию на более чем 80 процентов мировых рынков.
        Итак, как компания защищает свои запатентованные продукты на дальних рынках?
        Все ведут бизнес немного по-своему, сказал Ван Андел. Alticor занимается бизнесом, создавая, производя и продавая свои продукты через каналы, которые в основном контролируются компанией.
        «Так что для нас, может быть, иногда немного легче контролировать некоторые подделки, которые происходят в других частях мира».
        Нельзя сказать, что этого не происходит, добавил Ван Андел.Компания видела, как ее продукция подделывалась в разных частях света. Это произошло в Индии, когда компания впервые вышла на этот рынок.
        Он сказал, что движение этих рынков, особенно менее развитых рынков, к рыночной экономике и к тому, чтобы стать частью мировой торговой системы, ставит их в положение, при котором они должны соблюдать правила, как и весь остальной мир.
        «Я также думаю, что то, что мы делаем с постоянными инновациями и постоянными изменениями, все больше и больше усложняет подделку подделок», — сказал Ван Андел.
        «Поскольку мы так часто совершенствуем большинство наших продуктовых линеек, к тому времени, когда кто-то начинает подделывать нас, уже слишком поздно — у нас уже есть новый продукт на рынке».
        Оптимистичный рынок пищевых добавок в России
        Продукты более высокого качества, удобные для пользователей правила и более реалистичные ожидания потребителей подпитывают рынок, который практически не проявляет признаков рецессии, которая проникает на многие мировые рынки.
        Опрос 2007 года, проведенный журналом Nutrition Business Journal и IADSA (Международная ассоциация ассоциаций диетических добавок), показал, что на Россию приходится 38 процентов от 1 доллара США.8 млрд (1,25 млрд евро) восточноевропейский рынок пищевых продуктов, или 475 млн евро.
        Темпы роста варьируются в зависимости от того, какие критерии продукта используются и какие торговые точки отслеживаются, но обычно считается, что они находятся в районе 15-20 процентов.
        По данным IADSA, на долю иностранных компаний приходилось около трети рынка.
        Западные поставщики, такие как Chr Hansen, Orafti, Roquette, Solae, Ocean Spray, открыли в России предприятия по поставкам продуктов питания и пищевых добавок.
        Новые горизонты
        Доктор Алексей Петренко, менеджер по техническому регулированию российского отделения калифорнийской компании прямых продаж Amway, сказал NutraIngredients.com, что пищевые добавки в России стали важным рынком для компании, производящей товары широкого потребления. на 10% российского товарооборота.
        Хотя Amway традиционно работает как компания прямых продаж без физического присутствия в рознице, она была вынуждена открыть розничные магазины в России, потому что продажа пищевых добавок через многоуровневый маркетинг запрещена российским законодательством.
        В нем 18 артикулов, включая витамины и минералы, омега-3 и травяные добавки.
        Измененные ожидания
        «Мы открыли наш первый магазин в России в 2005 году, и сейчас у нас 12 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и регионах», — сказал он.
        Рынок значительно изменился с 1990-х годов, поскольку российские потребители перестали ожидать, что они будут вести себя как фармацевтические препараты.
        «Организации и компании по производству пищевых добавок приложили много усилий, чтобы рассказать потребителям, что такое пищевые добавки и что они делают», — сказал Петренко. «Эта работа приносит свои плоды сейчас, поскольку все более богатые россияне ищут пищевые добавки для лечения целого ряда заболеваний».
        Контроль качества
        Он сказал, что рынок характеризовался разным качеством, поскольку россияне требовали и были готовы платить за пищевые добавки более высокого качества от таких компаний, как Amway, Vitiva, Herbalife, Seven Seas и Vitabiotics
        Более дешевый китайский материал, наводнивший рынок в последнее десятилетие, подвергается все более пристальному вниманию регулирующих органов и общественности, сказал он.
        
        «На российском рынке зарегистрировано 5 000 продуктов, многие из которых в том числе со всего мира. Тенденция к лучшему качеству продукции », — сказал .
        По оценкам, из этих 5000 товаров около 800 не являются российскими, а около 500 — из Китая.
        Он сказал, что общеизвестно жесткие процедуры регистрации продукции в России упрощаются и обсуждаются с достаточной домашней работой и вниманием к работе с российским регулирующим органом — Роспотребнадзором, и похвалил систему, которая доказала свою эффективность в защите безопасности потребителей.
        «Хотя нам пришлось открывать здесь магазины, что мы обычно не делаем — мы понимаем, что существует система для защиты потребителей», — сказал Петренко.
        
        «Продукты, которые имеют необходимые данные о продукте, аналогичные требованиям в других европейских странах, не должны иметь проблем с получением регистрации в России. Звуковые продукты не выводятся из продажи ».
        
        Представитель Amway в России поделится своими мыслями на Европейском саммите по здоровому питанию в Лондоне в понедельник и вторник на следующей неделе.Чтобы узнать больше об этой конференции, нажмите здесь.
        27 лучших дистрибьюторов бриллиантов Amway за все время: истории успеха Amway
        Сегодня я хочу поделиться своим списком из лучших 27 Алмазных дистрибьюторов Amway за все время , как я его вижу.
        Этот список будет охватывать как текущие, так и бывшие бриллианты Amway, американские и иностранные, а также живые и умершие бриллианты, охватывающие более чем 50-летнюю историю компании.
        Должен сказать, что составить этот список было очень весело.Мне потребовалось около 24 часов, чтобы исследовать, написать и отредактировать этот пост.
        Я большой поклонник Amway, хотя я больше не связан с компанией (прочтите мою историю). Я проработал около 2,5 лет в компании с линией спонсорства World Wide Dream Builders и около года поддерживал уровень 2500 PV.
        Amway — пионер в индустрии сетевого маркетинга, открывая путь многим другим компаниям MLM. Каждый сетевой маркетолог в каждой компании должен быть благодарен за то, что Amway сделала для нашей отрасли.Их победа над FTC в 1979 году была ОГРОМНОЙ победой для всей нашей отрасли.
        У Amway за эти годы так много историй успеха. Судя по тому, что я нашел в Интернете, во всем мире насчитывается около 3 миллионов дистрибьюторов Amway, из которых несколько тысяч дистрибьюторов имеют значок уровня Diamond или выше.
        Если вы добавите все бывшие и неактивные бриллианты, я бы хотел, чтобы это число было намного выше 10 000 бриллиантов. Поскольку эта информация не публикуется, это просто мое лучшее предположение.
        Критерии для этого списка
        Свернуть этот список до лучших 27 Алмазных дистрибьюторов Amway за все время было нелегкой задачей!
        Честно говоря, я знаком только с очень небольшим процентом их историй успеха (многие из них были из 1960-х и 1970-х годов, прежде чем я даже родился), но я сделал все возможное, чтобы дать вам точный список.
        Прежде чем я поделюсь с вами своим списком, пожалуйста, знайте это заранее:
        Я не знаю конкретно, сколько денег кто-либо из этих дистрибьюторов заработал на своем бизнесе Amway или на доходах от системы, поскольку эта информация не является общедоступной.
        Я не знаю точное количество человек в команде каждого человека.
        Я не знаю, как долго каждый из этих дистрибьюторов сотрудничал с Amway.
        Не все эти дистрибьюторы все еще работают в компании.
        Не все эти дистрибьюторы живы.
        Этот список охватывает дистрибьюторов Amway с момента основания компании до наших дней.
        Я не знаю, какие люди в этом списке все еще «квалифицированы» как Бриллианты.
        Я не ожидаю, что вы согласитесь со всеми, что у меня есть в списке или рейтинге, это всего лишь мое мнение.
        Рейтинг основан на том, что я лично знаю о каждом человеке, как долго они работают в компании, их уровень, сколько успешных лидеров и дистрибьюторов они имеют в своей команде, а также уровень влияния, которое, как я думал, они имели. в бизнесе и промышленности.
        Amway — зарегистрированная торговая марка, и я никоим образом не связан с компанией.
        Прежде чем я дам вам список, я должен четко определить , что такое Бриллиант Amway.
        Иметь 6 квалифицированных ветвей (групп людей), которые набирают 7500 PV (баллов) за 6 из 12 календарных месяцев в течение финансового года.
        Три из этих 6 веток должны быть на рынке (в той же стране).
        Вы должны поддерживать 7500 PV за пределами этих шести этапов в течение шести из двенадцати календарных месяцев.
        27 лучших историй успеха алмазов Amway
        Теперь, когда мы разобрались с этим, вот мои Истории успеха алмазов Amway…
        # 27: Роберт и Лоис Стоунлэйк
        The Stonelake’s помогли добиться популярности Amway.Только по этой причине они попали в мой список. Они создали огромную организацию внутри Amway, а затем продали свой бизнес в 1985 году, полагая, что Amway переживает спад. В их (бывшем) подчиненном теперь входят миллионы людей, среди которых такие лидеры, как Джим и Нэнси Дорнан и Каору Накадзима, оба успешных дистрибьютора в этом списке.
        # 26: Фред и Бернис Хансен
        Фред был успешным дистрибьютором Nutrilite вместе с Ричем и Джеем и помог им запустить Amway. Фред и Бернис получили корону в 1975 году.К сожалению, Фред умер в 1968 году, а Бернис скончалась в 2012 году. Их бизнесом теперь управляют их дети.
        # 25: Дональд и Рут Сторм
        Дон Штормс — представительский бриллиант Amway. Он также является бывшим министром, который 13 лет путешествовал по стране с евангельским квартетом, прежде чем объединился с Джимом Баккером и стал старшим вице-президентом PTL Club. В 1979 году он и жена Рут начали свой бизнес Amway. По данным MLM Survior, сегодня Стормс занимается девелопментом недвижимости в дополнение к своему бизнесу с Amway.com от 13 июля 1999 г. Источник
        Я мало что знаю об этой паре, за исключением того, что у них была действительно большая команда, и что в конце концов они были уволены Эмвей. Они были Коронами в бизнесе и частью организации Декстера Ягера. К сожалению, Дон скончался несколько лет назад.
        # 24: Кенни и Донна Стюарт
        Кенни Стюарт — бывший король Амвэй. Его бизнес был прекращен в связи с судебным иском. У этого парня была организация-монстр с кучей бриллиантов.Многие из его успешных лидеров тоже были уволены.
        № 23: Бриг и Лита Харт
        Если вы хоть раз занимались MLM, значит, слышали о Бриге Харте. Он покинул Amway и стал самым прибыльным в Mona Vie (с тех пор он продал свой бизнес в Mona Vie). Его бизнес с Amway был прекращен в 2003 году из-за спора с материалами поддержки бизнеса. Многие из его высших руководителей также были уволены, а другие присоединились к другим AMO. Судя по тому, что я нашел в Интернете, Бриг сейчас продвигает Jeunesse.
        # 22: Дэн и Банни Уильямс
        Дэн и Банни Уильямс основали свой бизнес в 1966 году, используя простую стратегию — помогать другим достигать любых целей, которых они хотели достичь.
        Эта стратегия в сочетании с упорным трудом с самого начала задала темп для уверенного роста. В течение трех месяцев их бизнес приносил прибыль. Уильямсы достигли уровня Diamond за два года, Triple Diamond за пять лет и Crown всего за 13 лет. В 1979 году они достигли высшей на то время награды посла короны.
        Дэн — независимый предприниматель во втором поколении. «Мой отец пришел в бизнес на девять месяцев раньше, чем мы, и сразу после того, как мы подключились, стал директором», — говорит он. «Нас обоих спонсировали моя сестра Джен и ее муж Билл, которые входили в состав Совета. Папа спонсором двух Платинам в течение трех лет, что позволило ему выйти на пенсию во Флориде в возрасте 65 лет он дал нам все наследие веры в Бога, трудолюбие, баланс в нашей жизни, и дикое чувство юмора «.
        Банни Уильямс скончался 13 августа 2006 года.Дэн Уильямс скончался 9 августа 2012 года в Остине, штат Техас. Источник
        # 21: Джо и Хелин Виктор
        Эта стильная пара была одним из первых дистрибьюторов компании, и они помогли составить первоначальный план продаж и маркетинга. В дальнейшем они стали Коронами. Джо входил в совет директоров в первые годы. Их дети и внуки тоже ОЧЕНЬ успешны в бизнесе.
        № 20: Джер и Элиин Датт
        Джер и Эйлин Датт были первыми Бриллиантами в Amway, достигшими этого рубежа в 1964 году.Вот почему я включил их в этот список. Они были частью Nutrilite с Ричем Девосом и Джеем Ван Анделем в течение нескольких лет, прежде чем помогли им основать Amway. Они прошли квалификацию Crown в 1979 году, и теперь их бизнесом управляют их внуки.
        # 19: Роберт (Боб) Крисп
        Роберт Крисп — бывший Triple Diamond, который создал команду из более чем 200 000 дистрибьюторов. В конце концов, он продал свой бизнес в 1984 году и стал писателем, спикером и консультантом в индустрии сетевого маркетинга.Его книга «Выращивание гиганта» является фаворитом индустрии.
        № 18: Рик и Сью Сетцер
        Рик и Сью Линн Сетцер находятся на передовой линии семьи Ягер. У них много значительных значков в своих подчиненных, в том числе Double Diamonds Hal и Susan Gooch; Билл Чайлдерс; Бриг Харт. Основатели Короны посол Тим Фоули. Тройной Бриллиант Джордж и Рут Хэлси. Источник
        # 17: Роберт Ангкаса
        Роберт был инженером и банкиром, который работал в нескольких компаниях в Сиднее, прежде чем его нанял известный частный банк в Индонезии.Получение этой работы было для него большим достижением и тем, чего он всегда хотел. Его карьера развивалась очень быстро. Его последней должностью перед тем, как он ушел в отставку, чтобы полностью посвятить себя ведению бизнеса Amway (1994), была должность AVP. Он признается, что иногда сомневался в своем решении построить бизнес Amway. Однако все изменилось после того, как он перешел на функцию Network 21. Теперь у него огромный бизнес, он сделал свое наследие, но думает, что это только начало. Источник
        Когда дело доходит до Amway в Индонезии, Роберт Ангкаса — это наивысшая история успеха.В настоящее время он является короной в Amway и участвует в спонсорской линии Network 21.
        # 16: Рон и Джорджия Ли Пурье
        Puryear’s — лидеры строителей мечты во всем мире. Когда я был в Amway, я был частью их организации. Они стали Diamond в 1976 году и Founders Crown в 2004 году. У них более 500 бриллиантов в их подчиненных организациях. Большинство этих бриллиантов находятся в Корее и являются частью организации Леонарда и Эстер Ким. К сожалению, Рон скончался в 2016 году.
        # 15: Джоди и Кэти Виктор
        Эта пара добилась успеха во втором поколении в Amway, и их сын в настоящее время занимается бизнесом как Платиновый. Они перешли в Crown в 1981 году и имеют большой бизнес по всему миру. Они являются лидерами спонсорской линии MMP, и у них есть дистрибьюторы в США, Канаде, Новой Зеландии и Греции.
        # 14: Джон и Дженни Белль Кроу
        Эта пара присоединилась к Amway в 1973 году и стала Бриллиантовой в 1979 году.Они стали Founder’s Crown в 2013 году и являются лидерами ассоциации UR. Долгое время они были частью Britt World Wide, но в 2007 году решили создать свою собственную организацию Amway Motivation (UR Association).
        # 13: Марк Лей и Пегги Йе
        Пара присоединилась к бизнесу в 1983 году, и у них огромная организация. Они базируются на Тайване. По состоянию на 2004 год они имеют 40 баллов FAA Founder’s Crown Ambassador. Их бизнес охватывает Китай, Тайвань, Филиппины и Сингапур.Они участвуют в спонсорской линии CRADOR.
        № 12: Митч и Диедре Сала
        Sala’s начали свой бизнес Amway в Австралии в 1982 году. Они стали Diamond в 1990 году и Founder’s Crown Ambasssador в 2006 году. Они были первыми Crowns в Австралии, и они действительно положили Amway на карту в Австралии. Они боролись со своим бизнесом первые год или два, но, наконец, разобрались, и теперь у них есть команда, которая работает по всему миру.
        № 11: Чарли и Элси Марш
        Чарли и Элси Марш присоединились к Amway в 1964 году.Они были первыми тройными бриллиантами и коронами в Amway. До прихода в Amway Чарли работал полицейским в северной части штата Нью-Йорк. В их бизнесе более 1000 бриллиантов, включая Декстера Ягера. К сожалению, Чарли скончался в 2010 году.
        # 10: Тим Фоли
        Томас Дэвид «Тим» Фоли (родился 22 января 1948 г.) — бывший игрок в американский футбол.
        Фоли играл главную роль в Академии Лойола в Уилметте, штат Иллинойс, прежде чем перейти в университет Пердью, где он получил всеамериканские награды как защитник еще в 1969 году.Затем он сыграл 11 сезонов (1970–1980), все из которых были за «Майами Дельфинс» Национальной футбольной лиги. Он был назначен на Pro Bowl в 1979 году.
        Он был аналитиком в TBS College Football, а также в предсезонке Miami Dolphins.
        С 1981 года Фоли является независимым предпринимателем Amway. Он достиг престижного уровня Founders Crown Ambassador. Источник
        Тим — лидер efinity, мотивационной организации Amway.
        # 9: Леонард и Эстер Ким
        Леонард и Эстер Ким присоединились к бизнесу Amway в 1990 году.В 2001 году они сломали более 100 новых бриллиантов в своей организации всего за один год. Они ведут бизнес в Корее и участвуют в спонсорской линии World Wide Dream Builders Korea. Они являются послами Founders Crown с 40 баллами FAA.
        За время работы в WWDB я услышал много замечательных историй об этой паре. Я всегда хотел с ними познакомиться.
        # 8: Каору Накиджама
        Каору Накадзима построил Amway в Японии! Он посол двойной короны с 50 баллами FAA.Он возглавляет организацию Heckel, и его команда находится в основном в Японии и Великобритании. Он присоединился к Amway в 1982 году и стал первым послом Double Crown в мире. Он по-прежнему очень активен в бизнесе.
        Чтобы взглянуть на вещи в перспективе.
        Чтобы квалифицироваться как Посланник двойной короны, квалифицированный Платиновый участник должен иметь 40 этапов квалификации на уровне Серебряного продюсера в течение не менее 6 месяцев в течение Года деятельности Amway. Источник
        Задумайтесь об этом на мгновение.Значит, у него было СОРОК крепких ног в своей команде!
        # 7: Питер и Ева Мюллер-Меркатц
        У этой пары на первом уровне было 28 бриллиантов. Это удивительно! В настоящее время они являются послами короны FAA 50 в компании Amway. Они присоединились к бизнесу в 1976 году, завоевали Diamond в 1977 году и Crown в 1978 году. По состоянию на 2012 год их команда насчитывала более 500 Diamond и 750 000 человек. Они базируются за пределами Германии.
        Премия Founders Achievement Awards (FAA) была разработана для признания и поощрения всемирного коммерческого вклада ведущих НПА / IBO.С 1991 года эти ежегодные дискреционные денежные премии вручаются НПА / IBO, которые демонстрируют выдающееся развитие бизнеса и демонстрируют высокие этические и деловые стандарты. Источник
        # 6: Билл Бритт
        Когда я был в Эмвей, Билл Бритт был моим любимым Бриллиантом (тесная связь с Дэйвом Северном). У Билла и Пегги Бритт была огромная команда, и Билл был чрезвычайно увлечен Эмвей, свободой и предпринимательством. Он является основателем Britt World Wide.
        Говорят, что у Билла Бритта их больше 1.5 миллионов дистрибьюторов в его подчинении! Это немалый подвиг. Он и Пегги были послами Founder’s Crown с 40 баллами FAA. К сожалению, Билл Бритт скончался в январе 2013 года.
        # 5: Джим и Нэнси Дорнан
        Джим является пионером Network Twentyone, линии спонсорства в Amway. У Джима и Нэнси есть бизнес Amway по всему миру в таких странах, как США, Канада, Китай, Швеция, Индия, Турция и многих других. Они являются послами Founder’s Crown с 55 очками FAA.К сожалению, Джим скончался в 2013 году после долгой борьбы с раком.
        Network Twentyone — это ^{организация по обучению и поддержке дистрибьюторов, работающих с бизнесом Amway. ^{^{^{Она была основана в 1990 году Джимом и Нэнси Дорнан, дистрибьюторами Amway, первоначально для поддержки своей сети Amway в США и Австралии. ^{Network Twentyone предоставляет полные «готовые решения по поддержке бизнеса» для Независимых предпринимателей Amway от встреч и проведения мероприятий, включая обучение, признание и мотивацию, до веб-приложений и мультимедийных продуктов, разработанных, чтобы помочь вам в построении прибыльного бизнеса Amway.Источник}}}}}
        # 4: Макс Шварц
        Макс присоединился к Amway в 1977 году и быстро поднялся по служебной лестнице. Менее чем за пять лет он достиг ранга Crown Ambassador . В настоящее время он является членом Founders Crown FAA 60, что делает его одним из самых успешных дистрибьюторов в компании. Его нижняя линия находится в Европе, в таких странах, как Германия, Венгрия, Австрия, Италия, Россия, Польша и Чехословакия. Он является лидером организации Шварц.
        Чтобы квалифицироваться в качестве посла короны, квалифицированный Platinum должен иметь 20 этапов (3 должны быть на рынке), каждая из которых соответствует уровню Silver Producer в течение не менее 6 месяцев финансового года или получить квалификацию Diamond в течение 6 месяцев финансового года. финансовый год (6 этапов должны быть на рынке) и сгенерировать не менее 27 кредитов FAA в течение финансового года.Источник
        # 3: Фу Хоу Кин и Шу Чен
        Эта пара занимает верхние строчки в рейтинге Amway на многих рынках. У них более 800 бриллиантов нижнего уровня и 30 послов короны. Задумайтесь об этом на мгновение! Они участвуют в спонсорской линии Crador и имеют большое бизнес-присутствие в Китае, Малайзии, Тайване, Индонезии, Австралии, Филиппинах, Корее, Вьетнаме и США. Согласно некоторым онлайн-отчетам, они входят в 20-ку лучших во ВСЕЙ индустрии MLM.
        # 2: Декстер Ягер
        Когда я думаю о бриллианте Эмвей, первое, что приходит на ум, — это Декстер Ягер. Он и его жена Берди присоединились к Amway в 1964 году и создали, пожалуй, самую большую организацию в Amway. Они являются лидерами и основателями линии спонсорства InterNET.
        Их бизнес охватывает весь земной шар и ведет бизнес в основном в США, Канаде, Индии, Колумбии, Мексике и Гватемале. Декстер в значительной степени является основателем «систем» в Amway.В настоящее время они являются послами Founder’s Crown с 65 баллами FAA.
        Многие люди, не связанные с бизнесом Amway, включая меня, считают Декстера Ягера Крестным отцом МЛМ. К сожалению, Декстер скончался в январе 2019 года.
        Когда мечта достаточно велика, факты не в счет. ~ Декстер Ягер
        # 1: Барри Чи и Холли Чен
        Мне пришлось поставить эту пару в число лучших Алмазных Дистрибьюторов Amway всех времен.
        Эта пара построила династию в Амвее.Они присоединились к бизнесу в 1982 году. Насколько мне известно, у них самая большая команда в этом списке. У них более 2000 бриллиантов в своей организации и более миллиона дистрибьюторов. Они были вторыми послами двойной короны в мире.
        Они являются лидерами спонсорской линии Plum Blossom. Их бизнес охватывает весь мир, и они являются послами Founder’s Crown с 77 баллами FAA . Их два сына также являются Бриллиантами с Амвей.
        Amway Diamond Traits
        Я изучил много бриллиантов в Amway.Честно говоря, мне нравится изучать успешных людей в разных компаниях сетевого маркетинга. В конце концов, успех оставляет ключи. Вот несколько «общих» тенденций, которые я заметил с бриллиантами Amway.
        Большинство из них проработали в компании не менее 20 лет, если не дольше.
        Большинству Бриллиантов понадобилось минимум пять-десять лет, чтобы добраться до Бриллиантового уровня; некоторые достигли этого быстрее, а многим потребовалось гораздо больше времени.
        Большинство Бриллиантов имеют от одной до пяти ножек «Бриллиант» и несколько других ножек меньшего размера, размером с Платину.
        Большинство из них лично спонсировали как минимум от 100 до 200 человек, если не больше.